制造部-成本概念及管控基础.pptxVIP

成本概念及管控基础;目 录; 理解企业经营与财务状况 成本概念及组成 成本控制基本认识;理解企业真实经营与财务状况;流动; -复式记帐原理 企业的会计是如何利用这张表来记录所有的经济活动的？ 比如说： 1)拿5000元现金去买设备备件=现金减少5000元，库存增加5000元 2)买了6000元工具后，先欠着供应商=应付供应商货款增加6000元，库存增加6000元 3)用转账的方式购买一台价值为100000元的设备=银行存款减少100000元，固定资产增加100000元;如何“解读”资产负债表; 理解企业经营与财务状况 成本概念及组成 成本控制基本认识;天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。;评估企业的“花钱”;如何“解读”利润表; 成本是企业永远的痛！对于制造型企业而言,原材料价格趋于上涨，而销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让企业承受巨大的成本压力和生存挑战，要么持续降低内部运作成本，要么降低自己的盈利能力 。 ;13;成本费用的分类;经营成本分类（按用途）;生产成本项目与结构;成本在公司财务分析中的地位和战略价值; 理解企业经营与财务状况 成本概念及组成 成本控制基本认识;成本核算的基础工作;成本控制;月度成本实际运行情况——生产性能耗;月度成本实际运行情况——物流; 成本费用控制的原则;管理中的“跑、冒、滴、漏” 跑：主要体现在企业管理中不执行制度无人管、不按管理制度的要求去办，不按规范的操作程序执行也无考核等； 冒：在企业管理中主要表现的形式有：管理制度管得不够、欠缺；该紧的管理制度没紧，该松的管理制度没松； 滴：指工作各环节之间的控制点衔接问题，必须抓好关键环节控制点，抓好了责任到位和控制环节，就能避免和减少互相推诿、责任不清、 奖罚不明等的不良现象； 漏：主要表现为管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些事物没人管，有些制度没人去实施，没人去督导检查、没有落实到位和落实到人。 ;工艺优化、物流优化 设备、工装改进;我们知道事物应该是什么样？ 说明我们是聪明人！ 我们知道事物实际是什么样？ 说明我们是有经验的人！ 我们知道???何使事物变得更好？ 说明我们是有才能的人！ ;谢谢！