小型公司新员工入职与使用管理办法.docxVIP

XXXXX新员工入职及试用期管理办法目录新员工入职与试用管理办法.....................................................................................1目的....................................................................................................................3适用范围.............................................................................................................3涉及人员角色及职责...........................................................................................3员工入职管理......................................................................................................4新员工培训.........................................................................................................6 5.1培训方式.......................................................................................................6 5.2入职培训..........................................................................................................7 5.3专业性培训.......................................................................................................7试用期管理.......................................................................................................8附则附件一：员工入职情况登记表附件二：第一月试用期员工跟踪考核自评表附件三：第一月试用期员工跟踪考核测评表附件四：第二月试用期员工跟踪考核自评表附件五：第二月试用期员工跟踪考核测评表附件六：试用期员工述职内容要求XXXX新员工入职及试用期管理办法目的 为了加强公司新入职员工的管理，提高招聘留存率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程、工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据工作实际情况编写了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的： 1)帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作办法，尽快进入岗位角色； 3）对新员工在试用期表现进行跟踪和评估，为试用期员工的留用和辞退提供依据。适用范围 适用于： 1）公司新入职员工，并处于试用期的； 2）公司新调岗员工，并处于考察期的； 3）以前从公司离职，并隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情使用此办法。涉及人员角色及职责角色工作职责新入职员工按照人力资源部要求提交的入职资料；按照直属上级的要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料。新转岗员工按照直属上级的要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料。所属部门上级负责让新员工熟悉工作环境、安排其工作；编制及审核新员工试用期的培养计划；按照人力资源部要求对新员工进行考核。其他各部门经理1）定期对新员工进行本部门职能制度的培训。人力资源部办理新员工入职事宜；负责新员工入职培训；负责跟进其他各职能部门的制度培训；负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；负责新员工试用期的转正或者辞退。公司领导负责审批新员工转正申请；与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈。员工入职管理新员工入职流程如下所示：新员工入职流程新员工部门经理人力资源行政入职第一天4.1新员工入职第