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北京安居房地产开发 有限责任有限公司 投资项目分析 整理后得到： 目标函数等价于求下面这个的最优 MAX Z=95000X1+73000X2+40000X3+84000X4 SUBJECT TO (1)10625X1+95000X2+64000X3+50000X4=224000 (2)25X1+20X2+40X3+20X4=55 可以接着投资2000年的个项目，但发现资金不够，这时需要继续贷款58200（143500-85300）万元，在2001年将会还本息65184（58200*1.12）万元，2000底会产出362000万元可以用这些钱还贷款，这样2001年初还剩下296816（362000-65184）万元 用这些可以继续投资2001年的项目，投资后还会剩下144066（296816-152750）万元，用这些钱可以投资另一个项目年底时回收158472.6（144066*1.1）万元。总结下来2001年底产出为144066.6（158472.6-144066）+342000=356406.6万元 此外 在发展过程中还得重视: 1．必须对想进入的新地区.新市场.新行业.新领域要有实际丰富的投资经营的具体经验，或已聘请了该行业、该领域、该地之有丰富实践经验的专家参议并参与管理，否则不宜大举投资。 2． 要高度重视专业性很高很强的囊括市场调查、市场定位在内的可行性研究和投资之后企业长期经营战略的研究，实际投资之前，切勿匆忙行事。 3．要派专人研究市场进入的时间和进入方式，决不可想当然地鲁莽从事，以使市场进入达到最优。 4．必须对异地的文化和社会予以足够的尊重，自觉寻求自身与当地文化与社会结构的融合，以确保投资经营的企业得到当地各方面最大有形与无形的支持。 LOGO 北京安居房地产开发有限责任公司投资项目分析 The Team / Nordui团队 吴俊婷 、余晓荃、余黎 任启全、黄勃 Objectives / 服务项目 北京安居房地产开发有限责任公司投资项目分析 Service delivery / 设计流程 1.解决方案 2.公司拓展 Contact us / 联系我们 020-　　 房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。许多 房地产企业近几年发展困难，原因固然很多，但房地产从业人员专业素质较差，企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原 因之一。因此人力资源管理对房地产企业来说是一项十分重要的工作。  人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力 经常保持在最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 本组案例分析通过定性分析和定量计算比较函数的参数，指出了房地产企业人力资源管理过程中应注意的一些问题，并给出了相应的建议和对策。 书本185页案例11 解：设Xi为投资项目i，Xi=（0，1） Xi=0 表示不投资项目i，Xi=1 表示投资项目i MAX Z=95000X1+73000X2+40000X3+84000X4+50000 SUBJECT TO (1)10625X1+95000X2+64000X3+50000X4+56000=280000 (2)25X1+20X2+40X3+20X4+65=120 解决方案 输出结果如下： **********************最优解如下************************* ???????????? 目标函数最优值为? : 219000 ?????????? 变量????????? 最优解 -------??????? --------??????????????????????????????????????????????????????????????????????? ? x1????????????? 1?????? ????????? x2????????????? 0??????????????? ? x3????????????? 1??????????????? ? x4????????????? 1??????????????? 约束???????? 松弛/剩余