大山 3定5S教育资料.ppt

* * * * * */17 3 定 5 S 教育资料 天津大山精密电子有限公司 * /16 1.推进方法 -.观察 先观察，再听听现场作业者的意见. -.亲自实践 观察的事情进行鉴定. -.原理，原则为准寻找方案 明确知道原理，树立原则为准的对策，防止再发.  制造的基本 3现 2原主义 * /16  制造的基本 3现 2原主义 1.用语的定义 -.3现 : 发生问题时 到??(現場),看??(現物),把握??(現實) -.2原 : ??(原理)和 ??(原則) 为准 分析问题集寻找解决方法的思考形式. * /16  制造的基本 -3定 5S 1.用语的定义 -.3定 : 把需要的物品整顿成易找、易用的状态，其包括 ??(定品),??(定量),???(定位置) * /16 -.5S : 改善不合理的地方，助于提高生产性, 创造舒适的职场环境的活动. ?? (整理,Seiri) ?? (整頓,Seiton) ?? (淸掃,Seisoh) ?? (淸潔,Seiketsu) ???(習慣化,Shitsuke) 整理，整顿，清扫，清洁，习惯化统称为 5S的原由为五个单词的日本式发音写成英语时，其开头都是S打头 Arrangement In order Clean Neat Well bred  制造的基本 -3定 5S 1.用语的定义 * /16 ① ??(整理,Seiri) : “需要的物品”和“不需要的物品”区别开来， 不需要的物品扔掉和归还的活动. -.占面积 -.仓库，货架，保管箱，Box 等利用不当 -.在库管理费用增加 -.因品质问题 (锈，变形，特性变质..)废弃处理 第1阶段 : 在生产现场区分必要的和不必要的后做成目录. 第2阶段 : 把整理对象按必要度实施层别化区分. 第3阶段 : 定下必要的和不必要的，车间别发布并重做目录 贴视于车间，同时把不必要的全部整理清除  制造的基本 -3定 5S * /16 ② ??(整頓,Seiton) : “不需要的物品”安全，品质，效率等一致， 任何人都可以容易的知道，很容易的在自己 的位置上用的活动 -.过多消耗寻找时间 -.过多消耗准备，更换时间 (嫁动率低下) -.清点库存难 -.找不到又申请购买 1.指定放物品的场所. 2.放物品的场所需标识. 3.物品名称需标识.  制造的基本 -3定 5S * /16 ③ ??(淸掃,Seisoh) : 异物质，污染，垃圾等干净去除的活动 -.发生不良的原因 -.作业环境低下(上班欲低下) -.设备故障率增大(隐蔽缺陷不外露) -.发生安全事故 -.信赖度低下 1) 每天指定5分钟清扫的时间，当成是业务的一部分. 2) 明确实施清扫的责任归属. 3) 标准化管理清扫方法. 4) 准备清扫用具.  制造的基本 -3定 5S * /16 ④ ??(淸潔,Seiketsu) : 整理，整顿，清扫状态常常维持，保持的活动 -.有无异常的判别较难 -.不合理点改善时需要较多时间 -.改善品质问题时需要较多时间 -.发现潜在的浪费要因较难 1. 常洗工作服，洗手，洗脸. 2. 社内每隔一定周期消毒及杀菌. 3. 维持社内食品，饭店等场所的清洁. 4. 除去作业场所的油污或水.  制造的基本 -3定 5S * /16 ⑤ ???(習慣化,Shitsuke) : 定下的事情常常正确的执行能够到 习惯化的程度 1. 把习惯化想成“强行”，需严格的指导. 2. 管理，监督者巡视现场指出问题点. 3. 公司规定条款需彻底教育. 成功和失败因习惯而定!  制造的基本 -3定 5S */17 复习- 5S是？ * /16 制造的基本 可视化管理 1.用语的定义 -.可视化管理是?: 是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感 （视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与 异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了 主动性和有意识性。可视化管理包括看板管理和目视管理在 内的所有现场管理内容.