顶管施工组织设计(投标).doc

编制依据及说明 一、编制依据： 1．根据设计图纸。 2．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001。 3．《市政工程检验评定标准》（GJJ1－1)、三级管理： 公司→项目部→作业班组。 (2)、五步到位： a、操作要点交底到位； b、上、下工序交接到位； c、上下班交接到位； d、关键部位的检查、验收到位； e、各种材料和加工件进场验收到位。 (三)、技术方案领先 依靠和运用我公司在各种市政道路及市政排水管道(顶管)施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥我公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，优化施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用，使工程的进度和质量都得到有效的保证。 (四)、落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗、定职教育，落实岗位责任制，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。 (五)、 严格控制计划 以签订的合同工期为施工进度计划的控制依据,做好各工种及各工序间的施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和必要的计划调整。 (六)、优化劳动组合 择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 组织全体施工人员学习和执行国家以及省、市有关规范、规程以及公司关于现场施工质量、安全、文明施工的奖罚条例。 (七)、场容及现场标准管理 我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多的工程项目施工中，获得所在工地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样在本工程施工过程中，我们将继续发扬已有的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”，目标：达到文明工地标准。 二、施工部署 (一)、施工部署的原则 在激烈的建筑市场竞争中，公司要生存，要发展，必须围绕公司的质量方针，质量目标，精心组织，科学管理，配备创优工程的优秀项目经理，能打硬仗的施工队伍，制定科学的施工方法和安排切实可行的作业计划，落实资源配备，在施工全过程中抓住质量目标不放松。装备精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案。 (二)、主要施工部署 划分三个施工段进行施工。具体情况如下： 第一阶段:施工准备，工期3天。 第二阶段:顶管工作井、顶管施工，工期45天。 第三阶段：清理、扫尾、验收，工期12天。 三、现场管理人员和技术人员配备计划 序号 姓名 职务 职称 序号 姓名 职务 职称 备注 1 潘新发 项目经理 工程师 10 陈明祥 施工员 工程师 2 别 涛 项目副经理 助工 11 张浩民 施工员 助工 3 刘 健 项目总工 工程师 12 贺一飞 技术员 助工 4 唐一丰 质量管理 工程师 13 陈 羽 技术员 助工 5 唐田中 安全管理 工程师 14 孙文超 质检员 工程师 6 王小平 财务管理 会计师 15 蒋秋平 安全员 助工 7 庄润志 材料管理 工程师 8 袁蕙玲 计划管理 工程师 9 臧苇生 后勤总务 助工 四、施 工 准 备 施工准备是施工的关键，因此要十分重视，落实好各项工作。施工准备一览表： 顺 序 项 目 内 容 简 要 说 明 起 讫 日 期 负责人由项目经理安排 月日 月日 甲 三通一平 场地平整，临时围墙 潘新发 一 测量定位 按总平面图与管线施工图 潘新发 二 道路 满足车辆现场运输需要 潘新发 三 给排水 解决施工用水及现场排水 潘新发 1 施工用水 由甲供水源接出由支管分至机械 别 涛 2 生活用水 从支管接出1＂ 丙 技术资料 按规定收集整理 袁蕙玲 1 施工图预算 按施工图及有关定额文件编制 袁蕙玲 2 图纸学审 各有关人员参加 袁蕙玲 3 预算审核 解决预算中的问题 袁蕙玲 4 签订合同 按甲乙双方协商认可的条件为依据 袁蕙玲 5 设计交底 由甲方及设计院负责，乙方配合 袁蕙玲 6 施工组织设计 图纸会审后按工程特点编写 袁蕙玲 7 构件协议 按工程进度提前订货 袁蕙玲 8 材料供应计划 按工期要求安排 袁蕙玲 丁 现场部署 按工程实际情况合理布置 潘新发 1 劳动组织 按工程进度合理调度 潘新发 2 开工申请报告 合同签订后 潘新发 3 现场放样 按设计图和标准图集进行 潘新发 4 料具检验 按计量部门要求办理 潘新发 5 机电安装试转 保证达到正常运转水平 潘新发 6