企业文化培训资料PPT.ppt

第一讲 企业文化的综述;企业文化的引出;概念辨别;企业文化引出（说明）;企业文化示例：IBM;企业文化的地位和作用;关键词;文化解释;传统文化：诸子百家上;传统文化：诸子百家下;传统文化：道教思想;易经;传统文化：道教对社会影响;传统文化：儒学思想;传统文化：儒学对社会影响;传统文化：佛学基本;传统文化：小乘佛法基本上;传统文化：小乘佛法下;传统文化：大乘佛法;传统文化：禅宗;密宗与其他神秘学;传统思想对企业文化的影响;域外文化：西方宗教（基督教、天主教）;域外文化：西方科学体系;东西传统思想的比较;历史不同时期的文化与国家管理方式;不同年代的特点与管理观念;群体不同背景的特点与管理观念;域外文化：日、韩、东南亚、印度;地区、城市文化;企业的说明;企业文化理论的引出;形成管理行为的四大因素;企业文化发展演变：企业文化理论的系统阐述（四重奏）;企业文化发展演变：管理理论发展;企业文化发展演变：变革动因;企业文化发展演变：新趋势、新挑战;思考题：;第二讲企业文化的理论和内容;企业文化理论：企业文化的功能和作用（问题引出，评价标准）;企业文化理论：内容层次结构;企业文化理论：企业文化要素（7S）;企业文化理论：硬、软要素;企业文化理论：人性假设;企业文化理论：激励理论;企业文化理论：激励模式;企业文化理论：权变理论;企业文化理论：企业生命周期;企业文化理论：战略竞合;企业文化理论：群体8要素、动力论;企业文化理论：影响因素识别;企业文化内容：精神层面;精神层面：价值观念;价值观念的层次与发展;价值观作用;价值观念示例：;精神层面；经营哲学;精神层面：企业精神及表现;企业文化内容：行为制度层面;企业行为;企业制度：组织结构;企业文化内容：物质层面;物质层面：企业产品;物质层面；企业环境与工作环境;企业文化认识误区;企业文化经济学解释;企业文化示例：海尔一;企业文化示例：海尔——理念;第三讲企业文化的设计;企业文化的自形成与重新设计;企业文化设计：战略匹配;企业文化设计：精神层面设计;精神层面设计：价值观念选择;精神层面设计：经营哲学;精神层面设计：管理理念;企业文化设计：强势与弱势文化选择;企业文化设计：领导行为影响;企业文化设计：精神层面示例;企业文化设计：精神层面示例;企业文化设计：精神层面示例;企业文化设计：制度层面;制度层面设计：组织机构;制度层面设计：信息决策体系选择;企业制度层面设计：制度设立标准;企业文化设计：行为设计;企业行为层面设计：员工手册;行为层面设计：习俗、庆典、英雄人物、文体活动、礼仪;企业文化设计：物质层面设计;物质层面设计：产品、技术;物质层面设计：工作环境设计;企业形象设计：CIS;VI设计;VI设计：标志设计原则;VI设计：标准色、标准字;VI设计：应用设计要素系统;VI设计：基本要素系统;企业文化设计：企业文化调查;企业文化设计：调查问卷设计;问卷调查设计：问句设计;企业文化设计：调查访谈;企业文化设计：常用思考方法;企业文化设计：实例;企业文化设计：示例点评;;第四讲企业文化实施;企业文化分类：强悍文化（强人）;企业文化分类：工作娱乐并重文化;企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）;企业文化分类：过程文化（按部就班）;企业文化分类：强力文化与软弱文化;强力型企业文化与经营业绩;企业文化分类：适应性文化;企业文化分类：低???绩或不健康文化;企业文化粗略评判（应聘、办事）;企业文化的形成;常规经营管理与领导艺术差别示意图;新企业文化远景目标和经营策略形成示意;企业文化变革时间示例;企业文化市场适应性比较;病态企业文化产生过程图;促进企业业绩增长的企业文化产生图;领导者的行为：才能和艺术;领导者的作用;领导者的作用一：对运行状况通晓;领导者的作用二：培养良好的风气;领导者的作用三：使内部组织具有反应力和创新精神;领导者的作用四：对付政治势力（上）;领导者的作用四：对付政治势力（下）;领导者的作用五：强化道德行为;领导者的作用六：纠正性调整过程;团队建设;企业文化营造：从招聘开始;企业文化营造：培训教育;企业文化营造：象征性活动;企业文化营造：文化传播;大众传播;人际传播;传播媒介;企业文化营造：示例;企业文化关键特点识别