变化点管理问题解决方法PPT.ppt

11.变化点管理研究问题解决方法;第一节变化点管理研究;?发现真因均不是不可抗拒的原因。 ?都是因管理被漠视而造成的。( 管理的确实与贯彻 ) ?都是因基础被忽视而造成的。( 作业的标准化与目视化 );变化点定义;活动前言;二.活动重点;变化点管理板与标准作业票结合（例）;;三.职制的确认点检表（例）;四.工程作业标准要领（SOP）作成;五.多能工训练状况表;六.变化点管理板 ( 实例 );本日变化点 ( 实例 );自工程变化点点检事项 ( 实例 );自工程人员变化点管理重点 ( 实例 );变化点管理表 ( 实例 );交接事项 ( 实例 );标准书 ( 实例 );变化点管理;变化点管理;第二节问题解决方法8D;教材大纲;最早是由美国福特汽车公司遇到不知道『真正起因﹝ROOT CAUSE﹞』的问题时，用来解决问题的方法。 因为功效卓著，广为美国企业所接受，随着美国COMPAQ电脑公司对外采购的增加，COMPAQ公司会要求其协力厂商运用此方法来解决所遭遇到的各种问题，从而快速地在电脑业界被广泛应用。 8D方法就是要建立一个体系，让整个团队共享信息，努力达到目标。8D本身不提供成功解决问题的方法或途径，但它是解决问题的一个很有用的工具。该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题。;8-D 概观;问题的解决; 问题解决的六个步骤: 1.快速并精确地陈述问题。 2.使用合理的思考及统计工具来详细地描述问题。 3.进行比较的分析(差异及改变)。 4.鉴别潜在的原因。 5.选择出可能的原因。 6.验证真因或原因。;说明一个问题所要回答的问题;您使用多少的问题解决的程序 ?;找出根本原因的工具?;问题提出;了 解 问 题; D1-使用团队方式;了 解 问 题; D2-说明问题;了 解 问 题; D3-执行并验证暂时措施;了 解 问 题; D4-定义及验证起因;了 解 问 题; D5-验证改正措施;了 解 问 题; D6-执行永久性改正措施;了 解 问 题; D7 -预防再发生;了 解 问 题; D8 –恭贺您的团队; 问题处理案例; 问题处理案例; 问题处理案例;The End