过渡性的组织架构股东大会董事会监事会.pptVIP

战略澄清报告 九略-博思项目组 * * 2001年9月 报告背景 该战略澄清报告的主要依据： 1、项目组对集团近百人次的封闭式专业访谈和问卷式调查； 2、集团工作组提供的有关文字性材料； 3、九略-博思项目组提交的集团诊断报告。 该战略澄清报告还需： 1、集团中、高层管理人员的充分沟通； 2、集团全体员工的广泛认同； 3、集团决策层的全力推行与实施。 目 录 集团战略理解 集团战略澄清 组织架构调整 集团战略理解 东湖高新集团的发展历程： 科技园区 开发建设 1993-1997 科技新城建设、 房地产开发、 高科技产业渗透 建立主导产业 的比较优势 1998-2001 2001-？ 战略起步：国有企业 战略转型：上市公司 战略发展：？ 集团战略理解 东湖高新集团的业绩盘点： （万元） 年 年 （万元） 1994-2000年平均增长率： 44.53％ 23.39％ 21.33％ 17.37％ 集团战略理解 东湖高新集团的主要优势： 融资渠道优势 政府协同优势 人力资源优势 市场营销优势 集团战略理解 东湖高新集团现存的不足： 产业发展目标不清 集团功能定位不明 战略沟通渠道不畅 激励约束机制失灵 集团战略理解 对东湖高新集团战略的审视： 集团战略发展的方向是明确的； 集团战略内容是以战略转型期为基础的； 缺乏对集团战略实施的表述； 集团战略发展目标滞后、模糊； 集团战略理解 东湖高新集团战略梳理思路： 基于集团现有产业的经营现状，明确产业未来的发展目标； 基于未来产业的发展目标，明晰集团的功能定位； 优化集团决策管理流程和业务管理流程； 制定完善切合集团实际的绩效考评体系；(组织架构） 集团战略澄清 东湖高新集团的发展战略： 以科技新城和房地产综合利用开发为基础，以生物产业为主导产业，以构建集团的比较优势为核心，资本运营和产业经营并举，完善集团的市场化运作机制，把公司建设成为多元化、产业化和国际化的高科技企业集团。 集团战略澄清 东湖高新集团的战略变革： 逐步由政府行为企业化运作向企业行为市场化运作过渡，实现企业的理性回归； 逐步由多产业渗透向构建主导产业核心竞争优势转变，打造集团的核心竞争能力； 逐步由股东经营管理向职业经理人经营管理过渡，实现集团经营的市场化运作； 逐步由刚性激励、软性约束向以集团战略目标为导向的有效激励约束机制过渡； 集团战略澄清 东湖高新集团的功能定位： 服务管理中心：对各控股子公司提供行政、人力资源、财务、审 计等的支撑和服务； 战略管理中心：分析和把握产业发展趋势，为集团的产业发展方 向提供决策支持； 产业经营中心：集团投资进行有发展前景的产业孵化，为集团发 展提供动力； 理想化的组织模型 股东大会 董事会 总裁 监事会 战略管理部 内部市场 服务事业部 房地产事业部 生物产业 事业部 行政后勤部 人力资源部 财务部 审计部 科技 新城 开发 建设 分 公司 武汉 自然 房地 产 有限 公司 武汉 高新 热电 股份 有限 公司 武汉 新城 物业 管理 有限 公司 武汉 科诺 生物 农药 有限 公司 武汉 华琦 药业 有限 公司 武汉 中博 生化 有限 公司 进出口公司 日本 先端 株市 会社 投资产业 事业部 各参股子公司 过渡期的目标组织模型 股东大会 董事会 监事会 科技 新城 开发 建设 分 公司 武汉 自然 房地 产 有限 公司 武汉 高新 热电 股份 有限 公司 武汉 新城 物业 管理 有限 公司 武汉 科诺 生物 农药 有限 公司 武汉 华琦 药业 有限 公司 武汉 中博 生化 有限 公司 行政 人力 资源 部 财务 部 审计 部 进出口公司 日本 先端 株市 会社 各参股子公司 总裁经营会 生物 产业事业部CEO 房地产 事业部CEO 集团中心 过渡性的组织架构 股东大会 董事会 监事会 总裁经营会 科技 新城 开发 建设 分 公司 武汉 自然 房地 产 有限 公司 武汉 高新 热电 股份 有限 公司 武汉 新城 物业 管理 有限 公司 武汉 科诺 生物 农药 有限 公司 武汉 华琦 药业 有限 公司 武汉 中博 生化 有限 公司 进出口公司 日本 先端 株市 会社 各参股子公司 董事 长办 公室 总裁 办 公室 行政 人力 资源 中心 财务 中心 审计 中心 过渡性的组织架构 集团部门职能 董事长办公室 分析和把握生物产业发展趋势，为集团的生物产业投资、发展决策提供支持。同时成为生物产业各子公司的人才培养、储备基地。 总裁办公室 分析和把握房地产产业发展趋势，为集团的房地产产业投资、发展决策提供支持。同