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PAGE 1 施工进度控制工作流程图 确定项目目标总工期监理工程师审查签发N 确定项目目标总工期 监理工程师审查签发 N 承包商在开工前提交施工组织计划及施工进度计划 承包商在开工前提交施工组织计划及施工进度计划 责成承包商修改监理工程师审查签发 责成承包商修改 监理工程师审查签发 NY N Y 承包商分阶段提交详细计划或修改计划 承包商分阶段提交详细计划或修改计划 责成承包商采取措施Y 责成承包商采取措施 Y N承包商继续执行计划Y监理工程师将实际进度和计划进度作比较承包商按计划实施 N 承包商继续执行计划 Y 监理工程师将实际进度和计划进度作比较 承包商按计划实施 工程质量控制流程图 工程质量控制流程图 工程备案工程竣工验收设计单位：质量检查报告监理单位：质量评估报告承建商对存在问题再整改业主组织、设计单位、承建商和监理单位等有关部门验收承建商对存在问题整改组织工程竣工初验承建商对单位工程竣工自检组织承建商、设计单位联检分部、分项工程施工质量控制审批施工组织设计组织图纸会审、设计交底 工程备案 工程竣工验收 设计单位：质量检查报告 监理单位：质量评估报告 承建商对存在问题再整改 业主组织、设计单位、承建商和监理单位等有关部门验收 承建商对存在问题整改 组织工程竣工初验 承建商对单位工程竣工自检 组织承建商、设计单位联检 分部、分项工程施工质量控制 审批施工组织设计 组织图纸会审、设计交底 对承建商资审 审定原材料、设备质量；隐蔽工程验收； 审定原材料、设备质量； 隐蔽工程验收； 签认分部、分项工程质量等。 五、原材料、构配件质量签认流程图 承包商填报 承包商填报“工程材料报验单” 监理工程师 审查材料清单、出厂合格证和复试报告 现场检查材料构件的外观质量、完好情况 N N 材料质量和规格是否符合规范和设计要求 不合格材料处理 要求承包商补全所缺单、证或手续 单、证是否齐全？ 签署“工程材料 报验单” Y Y 六、进口材料设备核定流程图 投入使用Y商检局签署产品 投入使用 Y 商检局签署产品 使用合格证 承包商按有关技术资料和标准进行施工/安装 承包商按有关技术资料和标准进行施工/安装 承包商在监理参加下进行验收/单机试运行 承包商在监理参加下进行验收/单机试运行 N N 检查调试竣工验收/联动试车（业主、监理、设计、质监、承包商参加） 检查调试 竣工验收/联动试车 （业主、监理、设计、质监、承包商参加） 不合格 合格七、隐蔽工程签认流程图 合格 承包商完成隐蔽工程施工，自检合格 承包商完成隐蔽工程施工，自检合格 合格：签认隐蔽工程验收单不合格：签发工程质量/安全整改通知书检查结果现场检查检查质量保证资料是否符合要求监理工程师承包商填“工程报验单 合格：签认 隐蔽工程验收单 不合格：签发工程质量/安全整改通知书 检查结果 现场检查 检查质量保证资料是否符合要求 监理工程师 承包商填“工程报验单”报监理单位 八、分部分项工程签认流程图 承包商填 承包商填 “工程报验单”报监理单位 监理工程师 承包商 隐蔽验收记录 签认完成 质量保证资料 齐全、合格 分部、分项工程质量自评合格，评定完成 检查隐蔽工程 是否完成有关 签证手续 检查质量保证资料是否符合要求 检查分部、分项工程是否合格 不合格：签发 工程质量/安全 整改通知书 合格：签认 分部分项工程 检验认可书 九、工程变更流程图 承包商提出工程变更申请监理工程师根据合同条款核定费用和工期变更，并请业主认可变更实施交回承包商与设计单位办理洽商办理洽商认可专业监理工程师审查同意或不同意签署N 承包商提出工程变更申请 监理工程师根据合同条款核定费用和工期变更，并请业主认可 变更实施 交回承包商与设计单位办理洽商 办理洽商 认可 专业监理工程师审查 同意或不同意签署 N Y Y 设 计 单 位审 查 认 可 设 计 单 位 审 查 认 可 重大问题认可前 需请示总监， 并征得业主的同意 承包商进行费用及 承包商进行费用及 工期变更估算 十、设计变更流程图 重大问题请示总监并取得业主认可承包商实施设计变更监理工程师审查、签署设计变更通知 重大问题请示总监并取得业主认可 承包商实施设计变更 监理工程师审查、签署设计变更通知 设计单位提出设计变更 设计单位提出设计变更 承包商进行费用、 承包商进行费用、 工期变更估算，并 按“索赔处理程序” 进行变更确认 十一、工程质量事故处理流程图 N下一工序施工N一般质量事故严重质量事故按建设部关于“工程建设重大事故报告和调查程序”做应急处理承包商 N 下一工序施工 N 一般质量事故 严重质量事故 按建设部关于“工程建设重大事故报告和调查程序”做应急处理 承包商 业主、监理参加 业主、监理参加 承包商填报写 承包商填报写 事故报告单 承包