第二章理论基础-LibraryBinus.PDFVIP

第二章第二章 第二章第二章 理论基础理论基础 理论基础理论基础 公司战略或企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的竞争环境，为求 得长期生存和发展而进行的方向性谋划和制定的全局性指导纲领与原则(现代 经济辞典，2004)。企业战略可以使用来面对企业的事情，使用战略可以通过 降低成本或介入新的市场（基钦小骨 Kitching Smallbone ，2009 ）。按照伊 斯梅尔.索利性(Ismail Solihin) 的书，公司战略的类型有 3 种: 发展型战略、稳 定型战略与紧缩型战略。生命周期中，企业总是选发展型、稳定型和紧缩型战 略（拉希德.霍华德 Rasheed, ND ） 第一节第一节 发展型战略发展型战略 第一节第一节 发展型战略发展型战略 发展战略指企业如何实现发展的战略。发展型战略中，公司发展自己的企 业可以通过一体化战略和多元化战略（惠伦亨格 Wheelan Hunger,2004 ）。 一、 一体化战略 从外部形式看，人们经常将一体化战略简单地认为是联合化。就是把两个 以上的原来并不相联系的企业联合起来，形成一个经济组织。这种统一的经济 组织可以成为联合企业或工业中心。但是需要指出的是，一体化并不是企业之 间的简单联合，这些企业在生产过程或市场上应该有一定的联系(李春波, 2011)。 3 4 一体化战略的类型: （一） 纵向一体化 (垂直一体化) 从获取原材料开发到最终产品的销售和分配过程，称为纵向链条，或垂直 链条。纵向一体化战略是企业经营在业务链上的延伸。纵向一体化指企业向原 生产活动的上游和下游生产阶段扩展。纵向一体化的类型有2种，后向一体化 和前向一体化。如果被替代的功能以前是由供应商承担的，就称为后向一体 化，是指企业介入原供应商的生产活动(下游阶段)；如果被替代的功能以前是 由分销商承担的，就称为前向一体化，是指企业控制其原属客户公司的生产经 营活动 (上游阶段),如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施（岳兴禄 ，2010）。 （二） 横向一体化 (水平一体化) 横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场分额的扩 大。为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优 势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。采用一体化战略，这 些有发展前景的企业就可以通过收购或兼并方式。 二、 多元化战略 另外的发展型战略是多元化战略。多元化经营 也称为多样化、多角化经 营，最初由产品--市场专家在20世纪50年代提出。一般而言 ，多元化经营战略 是指一个企业同时在两个或两个以上行业中经营，向不同的行业市场提供产品 和服务。多元化经营强 的是企业生产经营异质产品进入异质市场，或在新产 业拓展新业务(李春波, 2011)。简单说 ，多元化战略是指企业同时经营两种以 5