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坪效分析 收集店面各品类、品牌的经营面积和销售业绩方面的相关数据； 按“坪效 = 销售业绩 / 经营面积”算出坪效即单位面积产出，将不同品牌、品类、同品牌/品类不同时期的坪效进行对比分析； 将坪效和分析结果在周例会上公布，并与相关品类督导交流讨论，从中发现问题，并协商解决方案；跟进解决方案的落实，根据需要进行微调；如坪效有重大变化或从中发现重大问题应及时将情况上报给连管部； 商品出样 指导、组织业务店长根据展台面积大小、商品销售情况、竞争对手出样情况、新品上市情况、本地市场消费特点等因素制定出样计划； 审核完善业务店长制作的【商品出样计划】，报采购部审批；采购部审批并完成样机移库工作后，安排业务店长、相应品类督导根据出样计划进行商品出样的具体工作；检查出样工作是否按计划执行，留意样机价格签、功能签的制作情况，POP张贴等现场布置情况； 听取业务店长关于出样的落实情况汇报，对未落实的问题及时查找原因，联系相关部门协调解决； 出样效率评议 每月4号前，请督导收集本品类所有商品的销售额、销售数量、商品出样情况等，制作《样机出样效率评议表》并上报；整理督导上交的各品类《样机出样效率评议表》，如有遗漏及时跟进；初查表中数据的准确性及填表格式，如有疑问及时沟通解决； 每月5日前将《样机出样效率评议表》报店长审核后，报子公司连管部（无连管部的子公司，应上报子公司采购部）；收到子公司连