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中南地产外墙保温、涂料战略合作 施工投标文件 （技术标） 投标人： 江苏宏天地装饰工程有限公司 （盖章） 法定代表人或委托代理人： （盖章） 日 期： 二0一一 年 六 月 二十一 日 目 录 第一章、总体概述及施工组织总体设想 第二章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第三章、劳动力配置 第四章、投入的主要施工机械及材料进场计划 第五章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第六章、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第七章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第八章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第九章、环境保护措施 第十章、安全文明施工及环境保护措施 第十一章、冬雨季施工措施 第十二章、成品保护措施 第十三章、施工现场的协调管理 第一章、总体概述及施工组织总体设想 根据中南地产外墙保温、涂料战略合作招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司工程项目部在施工过程中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使工程质量和安全文明生产达到一个全新的高度。 一、工程质量目标： 该工程列入我公司2011年度的重中之重创优项目，确定该工程的质量目标： 确保一次性验收合格，质量要求优良。执行国家规定的现行技术规范及标准 严格履行贵方招标文件及合同所规定的所有条文，若工程质量达不到招标文件要求的优良，按有关规定给于处罚。在保修期内、外切实做好定期回访工作。 二、工程工期： 根据招标文件的要求，结合我公司以往对外装饰工程的施工经验，在确保工程质量的前提下，按施工文件精神，在甲方规定工期之内[开工日期：具体以开工通知书为准] 二、各管理人员岗位职责 （一）项目经理岗位责任和职责 1、岗位责任 （1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作； （2）确定管理目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目按计划实施； （3）及时、适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策、对合同执行进行严格管理； （4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约； （5）建立完善的内部及对外信息管理系统； （6）实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总、分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互配合。 2、有关职责： （1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成； （2）对项目内的各单位工程组织内、外加工，并对加工项目的进度、质量、安全、成本和内容等进行监督管理，考核验收，全面负责； （3）编制项目调整施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施；编制月度（周）施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划； （4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务； （5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报工作； （6）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 （二）项目副经理职责 （1）协助项目经理完成管理目标和阶段目标，做好质量控制、进度控制、和造价控制与合同管理； （2）做好项目预先的成本核算，制定用款计划和材料进场计划； （3）对进场材料的堆放、出入库情况做好记录； （4）广泛进行材料询价，比较确定材料供应商，并负责送样、封样及样品保管； （5）负责填写材料进场单报甲方认可； （6）初定材料供货合同； （三）施工员岗位职责： （1）负责工程项目的技术管理工作，并监督各工种的施工组织设计中各项指标的贯彻。 （2）熟悉《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001及其中相关强制性条文。 （3）负责对各工种的工艺协调。 （4）负责各工种之间完工界面的交割。 （5）填写隐蔽验收报告。 （6）负责变更手