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第十章全球化供应链管理 第一节全球化供应链概述 一、全球化供应链形成的动因 二、全球化供应链概念和类型 三、全球化供应链的特征 第二节全球化供应链管理要点与策略 一、全球化供应链管理的概念 二、全球化供应链提高国际竞争力的作用机制 三、全球化供应链管理的基本职能 第三节全球化供应链风险与坠落措施 一、影响全球化供应链管理的因素 二、全球化供应链面临的主要风险与防范措施 第一节全球化供应链概述 一、全球化供应链形成的动因 1、国际市场驱动力 2、技术力量 3、全球成本驱动力 4、政治经济驱动力 二、全球化供应链概念和类型 概念：是指以面向全球性的供应市场，需求市场和物流服务市场，在全球范围内选择合适的供货商，销售商和物流服务商来组建和整合企业的供应链，将企业的供应网络或分销网络不断向国外延伸，以覆盖全球供应市场，获取资源和提高全球需求市场的响应速度等方式来增加销售量 三、全球化供应链的特征 （一）远距离运输导致高物流成本和高库存水平 （二）文化差异造成物流等供应链活动的复杂性 （三）运营的高风险性 1、物流风险 2、财务风险 3、政治风险 第二节全球化供应链管理要点与策略 一、全球化供应链管理的概念 是要求以全球化的观念，将供应链的系统延伸至整个世界范围，在全面、迅速了了解世界各地客户需求偏好的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化，在供应链中的核心企业与其供应商及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最终客户之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应运作，达到物流、价值流和信息流的协调通畅，以满足全球客户需求 特征 1、面向全球消费市场驱动的供应链运作 2、以跨文化的合作竞争为经营理念 3、以非核心业务的外包实现分工合作 4、以现代网络信息技术为支撑 二、全球化供应链提高国际竞争力的作用机制 1、全球化供应链管理可减少从原材料供应到销售点的物资流通时间 2、全球化供应链管理可减少社会库存，降低成本。 3、全球化供应链管理可提高企业的产品质量 4、全球化供应链管理可使企业组织简化，提高管理效率。 三、全球化供应链管理的基本职能 1、需求和供给管理 2、新产品研发 3、采购 4、生产 5、订单履行 第三节全球化供应链风险与防范措施 一、影响全球化供应链管理的因素 二、全球化供应链面临的主要风险与防范措施 （一）全球化供应链风险 1、自然环境风险 2、社会环境风险 （1）政治危机、流行性传染疾病、恐怖袭击 （2）独家供应商的风险 （3）信息传递的风险 （4）物流配送的风险 （5）财务状况的风险 （二）全球化供应链风险的防范措施 1、投机战略：即公司战略的成功与否仅以某一假设条件的发生为基础，如果该假设在现实中难以实现，公司这一战略必然失败 2、规避战略：即供应链的设计能够保证该供应链任意一部分的损失能够被链上其他部分的盈余所弥补。 3、柔性战略：能够应用于不同场合，充分利用不同条件厂商的有利因素的供应链战略