造价管理 课件(2013年10月修版).pptx

;;（一）工程造价的含义;;;;;;;;;;;;;;;;;;全过程造价控制行业标准： 定流程，审预算，定目标----（制定造价控制的实施流程，对承包人报送的工程预算进行审核，确定造价控制目标）； 编用款计划----（根据施工承包合同价、进度计划，编制工程现金流量图表、用款计划书）； 参会----（参与造价控制有关的工程会议）； 审月报----（负责对承包人报送的每月（期）完成进度款月报表进行审核，并提供当月（期）付款建议书）； 应对索赔----（承发包方提出索赔时，依据承发包合同，提供咨询意见）； 动态分析----（协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告）； 结算审核----（及时核定分阶段完工的分部工程结算；会同业主办理工程竣工结算，提供完整的结算报告及各项费用汇总表）； 信息咨询----（提供与造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息和其他咨询服务）。;;;全过程造价控制行业标准： 定流程，审预算，定目标----（制定造价控制的实施流程，对承包人报送的工程预算进行审核，确定造价控制目标）； 编用款计划----（根据施工承包合同价、进度计划，编制工程现金流量图表、用款计划书）； 参会----（参与造价控制有关的工程会议）； 审月报----（负责对承包人报送的每月（期）完成进度款月报表进行审核，并提供当月（期）付款建议书）； 应对索赔----（承发包方提出索赔时，依据承发包合同，提供咨询意见）； 动态分析----（协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告）； 结算审核----（及时核定分阶段完工的分部工程结算；会同业主办理工程竣工结算，提供完整的结算报告及各项费用汇总表）； 信息咨询----（提供与造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息和其他咨询服务）。;;;;;上海国际金融中心项目;项目总投资100亿元;本工程拥有同类建筑最深基坑—地下五层挖深28米，最长空中走廊156米。;;;;;;完善管理制度，健全控制机制 确保设计先行，严格执行概算 强化招标环节，规范合同管??? 重视事前管理，加强动态监管 严把结算关口，配合审计工作 ;;;;;Thank You !