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七、改善事例-济宁东凌企业管理顾问有限公司.ppt
某公司部分改善案例展示 东凌企管成功案例分享 东凌企管-专注中国式精益管理 济宁东凌企业管理顾问有限公司 * * 模板来自于 * 改善前 改善后 1 2 一、装配车间改善效果图 员工无序作业 部装与总装同步生产实现一个流生产,现场整洁按计划生产 现场混乱,在制品堆积过多员工无序作业 改善前 改善后 焊接 1 焊接 2 二、 焊接车间改善效果图 员工坐着作业,效率低,没有进行成套生产 员工站立式生产,效率提升制作成套酸洗台车,实现部件成套生产 改善前 改善后 焊接 外协仓库 1 焊接 外协仓库 2 三、 外协仓库改善效果图 大量库存堆积什么东西在哪里、有多少不明确 设定最大、最小库存数实现量化管理部件实现先进先出 线管理活动 管理道具 1 2 不良品箱 3 呼叫灯 4 生产计数器 5 作业指导书 6 四、 目视管理改善效果图 五、改善事例(砂抛光合并) 改善前 + = 减少了中间在制品;由于作业距离缩短,大大提高了作业效率。 1工序1人作业 改善后 1 2 2道工序1人作业 1工序1人作业 六、改善事例(溜槽增加) 改善前 改善前 以盒子为单位进行流动,有一定的搬运距离 利用溜槽对加工件进行搬运,减少作业员的搬运距离 六、改善事例(两道弯钩合并) 节约了一台设备,且每次弯钩只需按1下按钮,作业距离也比原来缩短了50cm 两道弯钩使用2台冲床, 需要按2下按钮,且作业距离长 改善前 改善后 将作业步骤编成一套利于反复作业的连续动作 三道工序分开作业,作业无节奏,不利于重复作业,且距离远,在制品多。 通过BWF法,对作业 顺序进行编排,使 之成为有节奏且利 于操作的作业内容 七、改善事例(动作改善) 作业区间 改善前 改善后 正面 背面 八、改善事例(管理道具设置) 1、工序内打造品质 2、现场生产状况一目了然 距 离 (m) 改善前 样板线成果报告时 改善后 185m 15m 10.5m 物流图-1 搬运距离缩短 94.3% 九、改善事例(以样板线为例) 改善前 改善后 3天 22分钟 缩短 99% L/T改善 十、改善事例(以样板线为例) 十一、改善事例(三车间改善前后人员配置状况) 改善前 改善后 1、改善前的产量不包含样品及大产品 2、改善后的产量未包含大产品和样品外,也未包含混线上的产量。 十二、改善事例(三车间改善前后产量状况) 改善前 改善后 人均产能提高 17.4% 十三、改善事例(三车间改善前后人均产能对比) 07年8月 改善前人均产能:2990574只÷293人=10207只/人 08年10月 改善后人均产能:3066772只÷256人=11980只/人 改善前后设备利用对比图 222 298 5189100 6940300 0 50 100 150 200 250 300 350 改善前 改善后 数量 ( 台 ) 0 1000000 2000000 3000000 4000000 5000000 6000000 7000000 8000000 金额 ( 元 ) 设备数量 设备投资金额 十四、改善事例(改善前后设备利用对比) 1、改善后设备数量减少了76台 2、折合成金额改善后减少了175.12万元 中间在制品下降 89.8% 中间在制品在10月份盘存时有47514只,但流水线上的数量较少 (保守估计6000只),其他都是在混线上堆积。所以实际效果应该更大。 十五、改善事例(三车间中间在制品改善前后对比) 中间在制品在10月份盘存时有30584只,比07年8月份下降66.3%, 但此区域最终将会取消,因此检验车间的最终目标不良率为0. 中间在制品下降 66.3% 十六、改善事例(检验中间在制品改善前后对比) 东凌企管-专注中国式精益管理 济宁东凌企业管理顾问有限公司 * 模板来自于 * * *
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