110千伏徐寨田营送电线路工程项目管理制度.doc

110千伏徐寨～田营 送电线路工程 项目管理制度 1、项目部职责 1.1 项目经理 对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理，即负责工程的施工组织、协调、安全、质量、工期、经营、政处、材料、机具设备、文明施工以及生活等全面工作。 1.2项目总工 在项目工程内行使总工程师职责。对影响工程质量的技术问题全面负责；对工程质量的技术保障负领导责任；负责贯彻执行国家和主管部门颁发的技术政策、法规和标；组织领导编制本工程质保计划措施、作业指导书及施工技术措施等，并监督实施；掌握工程施工质量动态，组织分析影响工程质量的各种因素，并及时制定预控措施；组织开展质量活动。 1.3项目部技术部 在工程开工前编写施工措施，对施工人员进行技术交底，解决施工中的技术问题，负责工程技术资料的发放、收集、审核、整理、对口移交。 1.4项目部材料部 对材料的进货、保管、存放、跟踪等全面负责，按照《采购控制程序》(编号：QOEP040809)进行材料的到货检验，按照《标识和追溯性控制程序》(编号：QOEP0408012)对到货物资标识存放，按照《物资搬运、贮存、包装、防护和交付程序》(编号：QOEP0408031)对贮存物资进行搬运、保管、保养，做到帐、卡、物三相符；对施工工器具、机具设备进行收发、贮存并进行现场维修、保养，以使其始终处于良好的运行状态；负责相关材质证明资料的收集、审核（如审核时发现问题，应及时与供货商取得联系解决）、整理、对口移交。 1.5 项目部安监部 负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度，定期召开安全文明施工例会，组织安全文明施工检查，及时掌握安全文明施工情况，采取相应措施，保证安全文明施工。 1.6 项目部民事部 塔基征地、障碍物的拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理。通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续。负责治安、保卫、后勤保障等工作，并与地方政府、有关单位联系，协同解决施工中出现的有关民事问题。 1.7 项目部财务部 保证资金供应，做好项目部内部财务管理工作。 1.8 项目部施工队 施工队负责按照本工程设计图纸、有关规范、标准和作业指导书等要求组织施工，开展质量活动，收集、整理原始资料，填写“施工检查及评级记录表”，做到边施工、边检查、边记录。 2、施工过程管理 为对工程施工全过程的有效控制和管理，规范参与施工的各单位施工操作行为，便于各方按施工管理程序进行操作，实现本工程的质量、安全、工期、文明施工、环境保护目标，特制定工程施工过程管理。 （一）、管理职责 1、项目部是施工管理的主管部门，负责整个工程施工过程的组织、协调、指导、实施、检查、考核等工作。 2、项目部建立、健全施工准备工作的责任制度和检查制度，对施工准备工作进行重点检查、逐项落实，形成施工准备情况汇报制度。 3、项目部负责全场性、单位工程或子单位工程的施工准备工作的检查，施工队、分包单位负责对承担工程和检验批的施工准备情况检查，并将检查结果向项目部项目部汇报。 4、施工准备检查主要应落实必须的技术和物质条件，统筹安排施工人力、机械、材料等。对施工用水、用电及临时道路情况进行合理规划和周密安排。 5、项目部建立、健全施工现场的各项管理，理顺工作程序，确保政令畅通，令行禁止。坚决惩处违反规定的工作程序和施工操作规程，野蛮施工和不服从管理的施工操作人员和管理人员。 （二）、施工现场准备 1、为了给施工创造有利的施工条件和物资保证。重点做好如下工作： ①各工序施工条件（设备、机具、材料储备、周转材料、人员、作业方案）的落实； ②按照总平面布置图设置临时设施； ③雨期施工措施的准备； ④质量和安全措施的所需设备、材料、工器具和应急预案的准备； ⑤按方案或作业设计要求要设置安全、消防及保卫设施等的配备； (三)、工程计划管理 1、工程计划由项目施工总体网络进度计划、专业施工网络进度计划、单位工程施工进度计划、月（周）施工计划、每日工作安排及项目形象进度计划等，共同构成项目施工管理的计划体系。 2、技术质量部为主、项目部配合，负责编制项目总体施工网络进度计划，明确各单位工程及子单位工程的主要控制节点和各节点间的衔接关系，报业主审批后，下发执行。 3、施工队负责编制专业施工网络进度计划。必须明确主要工程实物量，主要物料、设备及劳动力资源的配置，主要施工节点要求，与其他专业单位的协调与配合，以及完成该计划或实施该计划需要项目部解决的主要问题，报项目部审批后执行。 4、项目部负责编制月（周）施工进度计划。要对施工队分项目明确提出关键项目、重点项目的形象进度要求，以及各单位必须完成的主要实物工程量。 5、施工队依据项目部下发的月（周）施工进度计划，结合本单位的实际，落实施工所需资源，创造条件保证