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XX年乡镇工业发展情况汇报 XX年乡镇工业发展情况汇报 　　XX年，我镇在区委、区政府的坚强领导下，深入贯彻落实科学发展观和市、区工业经济会议精神，紧紧围绕区委“1234”发展战略思路，积极应对全球金融危机的影响，着力解决工业经济运行中出现的新情况、新问题，强力配合推进“工业强区”的战略，始终以“招商兴镇、工业强镇”作为发展理念。进一步优化产业结构与提升产业层次，面对危机，鼓励现有企业树立信心，抢抓发展机遇，继续做强、做大，转变经济发展方式，促进工业经济继续稳步向前发展。全面完成XX年各项工作目标任务。 一、应对危机措施有力，各项指标顺利完成 　　自XX年下半年以来，全球金融危机逐步影响到实体经济，镇党委政府高度重视，积极应对，采取有效措施，抓好经济落实工作，努力把危机影响降到最低。一是多次召开工业会议，明确工作目标，理清工作思路，增强企业发展信心；二是调整完善鼓励政策，积极营造发展氛围。通过一系列活动，增强了企业应对危机的信心，促进了工业经济逐月回升的发展势头。到XX年12月底止，招商引资区外到位资金15800万元，完成目标任务的112.54%；市外到位资金15170万元，完成目标任务的122.58%；省外到位资金14250万元，完成目标任务的164.49%。经济呈现回暖趋势。 二、招商成效显著 　　今年全镇招商引资项目共17家,新引进企业11家，其中商贸企业3家：****联兴商贸有限责任公司、**博仕诚商贸有限公司、**市昆泰商贸有限公司;物流企业5家：**盛世建程物流有限公司、**明洋物流有限责任公司、**建平物流有限公司、**市金泰物流有限公司、**凯瑞物流有限公司；其它企业3家：**市**区金午装卸有限公司、**市荣业汽车服务有限公司、**市陆州汽车俱乐部。在注重引进新企业的同时，加强了已引进企业和原有企业的培养和扶持工作，整活民政福利化工厂；为康庆坊酒业有限公司、德和车队、建平物流等企业协调融资，加大服务力度，促进了骨干企业不断壮大，招商引资、工业经济快速增长。XX年度，我镇地方财政一般预算收入达到了323.7万元，完成目标任务的109%。 三、技改投入进展顺利 　　面对金融危机，如何转“危”为机，抓住机遇，加大技改投入力度，在新形势下，成为企业发展新的选择。**康庆坊酒业有限公司年产1万吨白酒生产线建设项目于XX年6月立项开工建设，建设时间为XX年6月—XX年6月，新征土地约30亩。主要建设内容有：新建生产厂房11200平方米，新建窖池约700口，新建仓库2000余平方米，新建储酒罐15个，其中容量500吨的5个，储酒能力达5000余吨，新建粉碎车间1000平方米，消防水池1个。 四、招商管理方法有创新 　　设立**镇招商引资网站。将**区“三大工业园区”及**镇的基本情况，包括区位、环境、资源，现有企业的产品、规模、招商项目、合作方式以及我镇近年来所取得的成绩等建立网上招商数据库，统一网上发布招商项目，实现网上招商。 　　建立**镇籍在外成功人士档案，适时通过电话进行交流，了解外面的信息，积极提供招商信息，主动为家乡经济发展作贡献。 　　半年召开一次各界人士座谈会，并形成制度，邀请在外务工经商的返乡人员、镇内企业负责人、人大代表、政协委员以及镇级镇属各部门负责人参加，通报本镇在经济社会事业方面的情况，听取各界人士的建议和意见，达到“以商招商”的目的。 　　实行镇级领导、部门联系企业制度。每个企业都要落实一位镇级领导、一个部门，负责协调解决企业在建设、生产经营中的困难和问题，立足于办好现有企业，以外引外，让他们增资扩股，延伸产业链投资，产生“葡萄串效应”。 　　实行招商引资工作例会制度。招商引资工作例会每月召开一次，如遇特殊情况，即时召开，会议由招商引资工作领导组组长主持，领导组全体成员参加，主要是传达学习上级有关文件精神,通报招商引资情况，研究布置招商引资工作，解决企业困境，收集新信息，增添新措施，寻求新思路，争取新突破。 　　实行目标责任制。根据区委区府下达给我镇的招商引资任务，分别落实到每个单位、每个部门，签订目标责任书，实行重奖惩。招商引资目标考核的结果，作为每位镇干部年度考核，评选先进、提拔任用的重要依据。进一步完善考核体系，改进考核方法，力求考出水平、考出成绩、考出动力，坚决反对弄虚作假。建立“一周一汇报、一月一通报、一季一考核、半年一兑现”的动态管理制度，以加强对招商引资工作的动态性考核。同时对招商引资作出贡献的单位和有功人员实行奖励，要奖得让人眼红，罚得让人心疼。 　　资金保障。涉及招商引资工作的接待，外出招商人员的车船费、住宿费、差旅费实报实销，由财政资金予以保障。形成招商引资人人有责，有人招商、有钱招商，人人都主动招商的氛围。 　　在力量安排上，做到“三为先”，即参加公务活动，以参加商务活动为