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XX年乡镇新农村建设半年工作总结　　按照省、市关于下派社会主义新农村建设工作队及指导员的有关要求和《中共XX县委关于建立和实施农村工作指导员制度的意见》(师发【XX】8号)文件精神。XX乡相继成立了XX年新农村驻村指导员工作领导小组，并结合XX实际制定了一系列指导员管理措施和指导意见。分别下发了XX县新农村建设指导员“十项工作制度”、XX乡新农村指导员工作认领制度、XX乡新农村指导员驻村工作管理意见、XX乡新农村指导员驻村工作考勤表、XX县新农村建设驻村指导员工作统计表，现将全年工作总结如下：一、主要工作　　XX年，XX乡新农村建设办公室发放驻村指导员工作手册及各项管理制度20余份，传达上级文件精神4余次，报送指导员工作统计表66份，收集统计指导员驻村工作考勤表66份，自主创办《XX乡社会主义新农村建设工作简讯》3期，简讯报道25篇。　　XX年3月以来，XX乡11位新农村建设驻村指导员深入基层开展民情调研工作。他们沉下身子，放下架子，走村入户察民情、解民忧，和群众同吃同住同劳动。二、取得的经验和具体做法是：　　我乡新农村建设的惠及面不断扩大，受益农户不断增多，农村基础设施得到明显改善，农村经济得到长足发展，新农村建设取得了阶段性成效。但建设社会主义新农村是一项宏大复杂的系统工程，我乡始终牢牢扭住组织领导这个龙头，将政府主要职责定位为统筹资金、制定政策、宣传发动、工作部署、成效考核，把乡村组三级领导力量凝聚起来，把广大干部群众思想统一起来，创新工作方法，强化工作措施，抓好工作落实，推动新农村建设不断发展。　　1、三轮驱动，健全领导机制。乡、村、组领导班子是新农村建设的组织者、推动者和实践者。为此，我乡建立了由乡党委书记、乡长挂帅，党委副书记分管新农村建设，乡人大任命新农村工作队队长为政府副乡长，成立新农村建设办公室负责处理好新农村建设的日常事务。乡镇是最基层的一级政府，也是具体的组织实施者。在新农村建设工作中，乡镇党政一把手是第一责任人，负总责；分管领导是直接责任人，负责具体工作；新农村驻村干部和村委会干部，现场主抓。村“两委”是农村基层组织，发挥其四员作用，即组织员、协调员、宣传员、服务员。另外，在村“两委”的组织领导下，我乡所有试点村都通过召开村民大会民主选举，推选了一批公益心强、文化素质高、在当地有威望有影响、有志于家乡建设的能人为理事会员，成立了理事会。由理事会牵头制订各种规章制度，引导群众投资投劳。通过建立统一指挥、统筹兼顾、协调有度的领导机制，全乡形成了党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，新农村驻村干部重点抓，村组干部经常抓，理事会成员天天抓的长效联动机制。　　2、抓好宣传，营造浓厚氛围。思想是行动的先导。农民群众受传统生活方式、自身素质等因素的制约，对新农村建设的有关政策和工作任务不可能在短时间内就全盘接受。我乡新农村建设办公室通过制定相关措施有序引导、合理疏导，在舆论宣传方面为新农村建设大造声势。一是办好新农村工作简讯，宣传新农村建设的惠民政策，同时提出各驻村指导员每月至少报送2至3篇工作汇报材料及心得体会，以便各村指导员互相借鉴学习。新农村建设办公室负责整理通报工作动态、工作成效、涌现的新人新事等。二是组织好月末交流座谈会，每月底召集各村委会支书和驻村指导员开展交流座谈会。党委书记、乡长每月轮流在大会上介绍XX乡乡情并传达全乡的工作情况和安排下一步工作，邀请相关站所技术人员进行林业、农业、畜牧等技术培训工作。三是着重引导各村进行参观学习，在组织参观学习中，注意突出时效性、针对性和层次性，特别安排村干部到大理、XX等新农村搞得很有特色的村寨进行走访、参观、学习，让他们领略具有民族特色的异地风情。　　3、整合资源，形成工作合力。新农村建设的主体是农民，载体在农村。“政府主导，群众主体，社会参与，干部服务”是基本原则。XX乡党委、政府极为重视新农村建设工作，把新农村建设列入了全乡首要工作。为抓好工作落实，形成工作合力，由乡党委班子领导牵头、相关站所参与，组建了新农村建设帮建工作组。要求工作组积极发挥各自职能作用，从资金、信息、技术、人才等方面支持试点村工作。其次，整合扶贫、发改、交通、卫生、水利、农业综合开发等资源，按照“渠道不乱、各计其功”的原则，尽可能地把惠农项目匹配到试点村内。并采取了向上争一点、乡财政投一点、涉农资金倾斜一点、帮扶单位助一点、受益群众出一点、社会各界捐一点的“六个一”办法，建立了多元、集约的资金投入机制，有效缓解了新农村建设中的资金短缺矛盾。特别是乡政府除安排配套资金外，还安排了一定资金专门用于奖补进度快、成效好的试点村，从效果上，起到了四两拨千金的激励效应。另外，通过政策优惠、亲情吸引等方式利用各种渠道鼓励社会力量，特别在外创业的成功人士，多年外出务工具有职业技术的人员，参与新农村建设。农民群