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XX年体育部门机关效能建设工作总结 　　我局XX年度绩效评估工作，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七大精神为指导，以科学发展观为导向，以正确政绩观为基础，以推动海峡西岸经济区东北翼港口中心城市建设和“环三发展”为主题，紧紧围绕构建和谐社会和执政能力建设，突出工作实绩，检验履行职责、管理社会、服务群众工作的水平和成效。现初步总结如下： 一、主要做法 　　一年来，我局机关效能建设取得较好成绩，从年初开始，我们不断总结以往机关效能建设的经验，进一步查找不足，发现问题，制定整改方案，进而转变体育行政部门职能、改善行政和管理、改进机关作风、提高行政效能，确保市委、市政府重大决策和上级有关精神在我局得到贯彻执行以及各项工作任务的全面落实。我局严格按照市委、市政府和市效能办的要求做好相关工作。 　　1、领导重视。我局把绩效评估作为机关工作的重要内容来抓，在局党组的领导下，由局机关效能建设领导小组具体指导绩效评估工作。及时调整充实了市体育局效能建设工作领导小组成员，由袁军全局长任组长，章天军副局长、王长生副调研员为副组长，由科(室)、下属单位负责人为成员的领导小组。下设绩效自评工作小组，由章天军副局长兼组长，成员由孙则茂(办公室副主任)、郑声斌(竞训科科长)、赵蓉(群体科副科长)、江良荣(市少体校副校长)、刘枫(市体育中心主任)组成。主要负责绩效评估工作的方案制定、组织协调、自评自查等工作。 　　2、提高认识。召开局党组会，及时学习传达市效能办有关绩效评估的有关文件和会议精神，同时运用多种形式广泛宣传开展绩效评估的重要意义、总体要求、具体目标、方法步骤，引导全局干部深刻认识绩效评估工作的重要性，切实增强做好绩效评估工作的积极性和主动性。年初，我们就对年度的机关效能建设工作进行了部署安排，由章天军副局长具体负责机关效能建设工作。6月、9月、10月分别3次召开专题会，对开展绩效评估工作进行动员、部署，要求：各科室要加强领导，协调配合，齐抓共管，切实增强做好绩效评估工作的积极性和主动性，进一步规范行政管理、转变机关作风、提高行政效能，办好人民满意的体育，满足人民群众日益增长的体育需求，在实践中不断探索逐步推进。并根据市效能办的有关要求，制定了年度效能建设方案，明确责任目标、分管领导和责任部门，细化工作分工，确定工作指标，限定完成期限。11月2日，再次召开专题会议，围绕绩效评估工作方案，逐项逐条进行对照检查，根据各部门的分工，再次对未完成的工作和完成质量未达到效果的工作进行分工，明确工作完成时限和完成目标、标准。11月14日，在局办公会上，袁军全局长对机关干部效能建设工作的重要性进行了强调，并安排了迎检工作。 　　3、明确责任。对局年度体育工作目标进行逐项分解，将各责任项目具体细化为各科(室)可操作、可测评的量化指标，采用自上而下和自下而上的办法，反复沟通，取得共识，形成市体育局绩效评估自评方案。并对制定的《**市体育局XX年度绩效评估工作方案》进行专题研究，对方案加以充实和完善，使我局XX年度绩效评估考核指标体系设置更能遵循针对性、明确性、导向性、科学性、可操作性和创新性原则。 　　4、查找问题。11月15日，章天军副局长召集相关人员对机关效能建设工作进展情况进行督促和检查，各科室紧密联系本科室的工作实际，结合群众反映的“热点”问题，查摆机关绩效方面存在的薄弱环节和突出问题，有针对性地制定本科室开展绩效评估的具体措施，对未完成的年度工作进一步抓好落实。 　　5、强化监督。根据市效能办的安排，向相关单位和有关人员、人民群众发放调查问卷，多方征求对市体育行政部门政风行风方面的意见和建议。对影响机关效能行为，严格按照《福建省影响机关效能行为责任追究办法》的相关规定予以责任追究。 　　6、搞好自评。按照市效能办的统一部署和要求，组织开展自评工作。主要是对年度各项工作目标进展情况进行自查，了解各科室工作进度和预期成效，分析查找薄弱环节，加强工作措施，保证年终各项工作任务全面完成;为做好我局绩效年终自评工作，各科室(单位)按照“**市体育局XX年绩效评估指标考核表”中的相关内容认真分析指标落实情况，自查自评得分，并对落实指标所采取的措施以及所取得的成效进行回顾总结。在此基础上，各相关部门进行评分，并综合平均，形成书面报告和评分结果，送局党组会议审核后，形成正式文件上报市效能办。 二、工作实绩 (一)群众体育工作 　　XX年是建国60周年，也是经历XX奥运荣耀后的第一年，群众体育工作深入贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，坚持以人为本，以宣传、开展“全民健身日”活动为主线，积极开展各项群体活动，在各级共同努力下，较好地完成了年初制定的各项工作任务。 　　1、以宣传开展“全民健身日”为主线，广泛开展全民健身活动。一是广泛宣传。充分利用新闻媒体、报刊大