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XX年医院工作总结 　　XX年，在县委、政府的有力领导下，在县卫生局正确指导和关心下，我院以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，用科学发展观统领医院工作全局，坚持以人为本，坚持改革创新，坚持和谐发展，团结一心，务实进取，按照县卫生局年度目标责任书的要求及年初工作安排，各项工作进展顺利，现将一年来工作情况总结如下： 一、基本情况 　　我院是财政拨款差额管理的公益性事业单位，是县城内唯一的全民所有制综合性医院，是全县的医疗、救护、科研中心，承担着全县五乡二镇八万多人口和境外部分病人的医疗急救任务。医院占地面积13981平方米，有固定资产1200万元，现有业务用房面积5490平方米，核定编制病床数100张，实际开放93张。上级核编120人，目前有职工100人，其中：正式职工93人，临时工7人。正式职工中有医技人员82人，后勤11人；医技人员中有医生28人，护理人员34人，其它卫技人员20人；有副高职称1人、中职19人、初职40人、士级22人；本科1人、专科36人、中专48人、高中以下8人。 二、医疗、经济指标完成情况 　　截止6月底，全院完成门诊人次量21408人次，比上年同期上升25.6%，其中急诊人次15026人次，比上年同期上升38.2%；完成住院治疗1029人次，比上年同期上升34.7%；治愈率为66。28％，比上年同期上升10.59%；好转率为28.67％，比上年同期下降7.24%；死亡率为0.87％，比上年同期下降0.43%；抢救成功率达93.75％，比上年同期上升5.6%；门诊断与入院诊断符合91.49％，比上年同期上升3.5%；出入院诊断符合率99.50%，比上年同期上升0.4%；床位使用率51.95％，比上年同期上升11.42%。全院总收入5579987.34元，比上年同期上升17.5%，其中业务收入3867164.38元，比上年同期上升54.8%；总支出：5354762.72元，比上年同期上升16.32%，其中业务支出：4977432.53元，比上年同期上升22.17%。 三、开展主要工作情况 创新管理，医院管理创出新水平 　　我院新领导班子成立以来，始终认为要坚持创新，促进改革发展，不创新就没有生存空间，始终把职工利益放在首位，把发展卫生事业放在前列，进一步深化改革，创新管理。一是逐步完善了院科两级负责制??为强化中层干部管理职能，确保全年的各项目标工作任务能按时按质超额完成，我院将今年重点工作任务向各部门/科室负责人进行分解，进一步明确职责、落实责任。通过实行院长负总责、分管副院长各尽其职、科室负责人各负其责的分级管理责任制，增强了科室负责人的责任感和使命感，积极开展科室各项管理工作，促进了医院经营水平和管理水平的提高。二是狠抓团结工作，搞好了院党政领导班子成员之间、科室负责人之间、职工之间的团结，做到了平时多交心，工作先交底，通过加强沟通，增进了了解，统一了思想，明确了职责，形成了人心思进、稳定团结的新局面。三是民主管理，办事公开，班子成员互相通气、交流，一切事情按程序办理，严格按党的民主集中制原则办事，重大问题和主要事情都通过各种会议研究解决或实施，调动了大家的积极性。四是创新人事、分配、人才激励机制。举贤任能，将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力和管理能力的专业骨干选拔到了科室领导岗位上，并创造较宽松环境，让他们充分施展才干，发挥最大潜能；进一步完善分配制度，逐步推行岗位技能绩效工资制，激发和调动了职工的工作热情和创新活力。 深化改革，实施药房托管改革试点工作 　　近年来，由于药品市场管理混乱，药品回扣等不正之风的盛行使我院也深受其害，有关人员也受到了惩处。面对虚高的药品价格，群众看病贵，患者不满意，医院发展困难。随着医药卫生体制改革的不断深入，以药房托管为代表的医改试点已全面展开。在财政补助严重不足，医院发展举步为艰的困境中，我院决心顺应潮流，深化改革。在请示县委、县人民政府同意后，我院于今年3月份开始着手部署药房托管改革试点工作。根据国办发[2000]16号文件《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》的通知精神，我院实施药房托管的具体模式是：医院将药房委托给企业经营管理，医院与平价药店合作，术业专攻，各司其责；医院只管诊治、开方、护理，不再管药；药商承担药房租金及水电费，同时还接收医院原药房的8名工作人员，负责他们的工资及薪金，把好药品质量和价格关。我院将通过实施药房托管改革，使药品价格下降，满足临床用药，保障药品质量、减少成本支出，有效地遏制医药购销使用过程中的不正之风，规范药品管理，加快医院发展。目前我院药房托管改革试点工作已筹备完毕，将于8月份开始实施。 　　以管理年活动为主线，加强管理，不断提高医疗质量和服务水平 　　我院以开展“医院管理年”活动为主线，坚持