XX年医院工作谋划.docxVIP

XX年医院工作谋划XX年医院工作谋划　　在十八大胜利召开之际，为推动医院更好更快发展，坚持人才队伍建设，规范医疗服务运行机制，坚持以改善就医环境为工作目标，不断增强医疗服务和急救能力。为医院今后更好的发展，现将XX年医院工作谋划如下：一、开展好各项活动，树医院良好形象　　站在着力改善“两个环境”的高度，进一步开展好“修医德、强医能、铸医魂”、“三好一满意”、“做一个好医生、当一名好护士”和“医德、医风、医术”大讨论、大转变、大提升活动。要切实转变服务理念，提高服务质量，保障群众利益，树立医院良好形象。二、积极培养人才，夯实发展基础　　1、提高医护人员专业技术水平。实施“走出去、引进来”战略，制定“名人带名科，名科带名院”的发展道路。选派科室业务骨干到省、市级医院进修学习,与上级医院进行技术协作。聘请XX中日友好医院等省、市专家教授来我院定期坐诊讲学、会诊、查房、手术等诊疗活动;加强医师技能培训。进一步抓好“三基三严”培训，抗菌药物使用的培训，临床路径的学习，开展医师会考活动，提高临床医师的技术水平，组织护理人员开展护理基础理论、实际操作能力培训，确保医德、医风、医术的全面提升。　　2、探索有效的用人机制。努力探索规范有序的人才招聘机制，完善的人才培养机制，并逐步使招聘机制、培养机制规范化、制度化，克服制约县医院发展的瓶颈，给留住人才、用好人才打好基础，做到人才“引得进、留的住、干的好”。　　3、采取多种形式加强人才培养，重点实行“传、帮、带”，形成合理的人才队伍梯队。合理配置医护人员，培养学科带头人。对住院医师实行轮科制度。三、提升医疗技术水平　　进一步健全新技术、新项目准入制度，充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，创造条件开展新技术、新项目。XX年开始，医院计划每年开展几项新技术、新项目；积极营造浓厚的学术氛围，进一步完善激励机制，加大奖励力度，鼓励医务人员积极开展学术工作，撰写临床学术论文，计划每年在市级以上医学刊物发表和交流学术论文20篇，力争获得市、县级奖项。四、增强服务能力　　1、建立健全护理管理体系。制定护士岗位职责、工作流程及标准和分层管理制度，结合科室疾病及患者特点，细化护理标准。继续深入开展“优质护理服务”活动，进一步完善护理质量标准，落实分级护理管理责任制；加强对服务态度、沟通技巧和服务礼仪的培训，努力提高护理服务质量。　　2、及时发布相关医疗服务信息，妥善处理和反馈患者投诉，杜绝收受红包、回扣、私收费、开单提成等违纪、违规行为；因病施治，合理检查、合理用药、合理收费；科学规划和优化服务流程，对群众实行好一站式服务，切实改善医疗服务环境。　　3、建立完善的医院数字化信息管理系统。首先完成院内一卡通管理系统、门诊挂号、临床检验系统、电子病历系统的建设，使医务人员在诊疗过程中,能将患者医疗记录的文字、图形、数据、影像等信息,实现数字化传输、存储、管理和重现。提高工作效率，方便患者就诊。五、加强医院管理　　1、行政管理进一步健全科学合理、运行高效的管理制度，完善考核方案，与各级管理负责人签订责任状。保证院令畅通。　　2、病历管理医院将制定病历管理制度，签订科室责任状。加大对运行病历、归档病历检查力度，对存在的问题，要求责任人及时整改，并将检查和考核情况纳入科室综合考核内容，奖惩兑现。不断提病历的内涵质量。　　3、“院感”工作管理根据上级相关规定做好“院感”工作，对工作中发现的问题及时作出相应处罚，并提出持续改进措施，切实做好院感工作的各个环节，防止院内感染的发生。重点加强对手术科室、重点部位的监控。每月对重点科室、重点区域进行监测。加强一次性医疗用品管理。专人负责医疗废物的贮存、转运和处置。有效保证医疗质量和医疗安全。六、医院文化建设　　积极开展具有行业特点，健康有益的文娱活动，丰富职工的业余文化生活。统一规划和制作各种标识、标牌。加强医护人员文明礼仪知识培训，全力打造医院文化。七、基础设施建设　　为满足患者不断增长的需求，提升服务保障能力，拟扩建洗衣房、餐厅等工程项目，积极申请相关配套资金。加快申请资金拨付，及时支付工程及相关配套设施款项，搞好医院综合门诊楼验收工作并完善各设施功能。加快肥乡县急救中心项目建设。