3、企业战略规划.ppt

企业战略规划 第一讲 企业发展战略规划概述 一、为何强调企业发展战略规划 二、企业发展战略规划的认知 三、企业发展导向的结果 四、企业战略分析及结构 五、企业战略规划的立体结构 一、为何强调企业发展战略规划 1、中国企业存在的问题： （1）约80%的企业管理者信奉“事无巨细，亲力亲为”，结果企业业绩不佳，管理者却累得头发花白、神经衰弱，这就是“一抓就死”。另外20%的企业管理者则信奉“抓大放小，充分放权”，结果大事没抓住，小事没做好，小事变成大事，这就是“一放就乱”。 （2）约80%的企业至今没有清晰的发展规划，还在“摸着石头过河”，这些企业没有方向和目标，结果除了“忙乱”什么也得不到。另外20%的企业制定了战略规划，但是缺乏执行的力度，结果战略规划变成了“镜中月，水中花”，这些企业同样无法持续发展。 ※在企业的资本实力、研发技术、人才队伍、通路渠道、品牌声誉、客户关系等方面均处于明显的劣势时，企业要想突围，只有顺应形势，考虑在战略层面上找到出路。 二、企业发展战略规划的认知 战略规划的定义： 相对较长时间段内的具体目标和策略。一般来说企业要做三五规划。 关键问题：当明天真正来临的时候，你和你的企业是否已经做了准备？ 战略规划制定与实施循环图： 两种工作方法和两种企业家 1、两种工作方法 倒三角形工作方法 企业制定目标之后，立即付诸行动，仿佛看到目标就在前方，但是在冲向目标的过程