XX年员工成绩评定办法.docxVIP

XX年员工成绩评定办法　　我们拥有丰富的人力资源，每个员工都是公司的中流砥柱，公司的成长需要大家的共同努力。为了鼓励大家的工作积极性，公司管理层决定分别以周、月、年为周期，对所有员工进行量化管理，特制定量化细则：一、量化内容工作质量和工作表现二、量化方法　　1、工作质量量化管理总分为70分，总经理作为员工工作质量的总审查人，项目经理作为辅助审查人，全体员工对总审查人和辅助审查人的审查工作实施监督，并具有提意见的权利。　　2、工作表现量化管理总分为30分，副总经理作为员工工作表现的总审查人，总经理助理作为辅助审查人，详细记录员工的工作表现，全体员工对总审查人和辅助审查人的审查工作实施监督，并具有提意见的权利。3、以周为计量单位，计算分数。三、量化细则工作质量　　1、工作记录单的填写：态度不认真视情况扣1—8分、内容不符合要求者视情况扣1—10分　　2、工作进度：工作进度一天视情况扣5—15分　　3、工作态度：工作态度不认真者视具体情况扣5—20分，工作中因工作态度问题出现错误者视情节而定扣10—30分。　　4、工作能力：不能胜任工作岗位，完不成工作者是情况扣3—10分。工作表现　　1、出勤情况：请假一次扣2分，迟到一次扣1分，早退一次扣1分。　　2、打扫卫生：忘记值日者扣5分，打扫的不彻底视情况扣1—4分，打扫的不干净视情况扣1—4分。　　3、物品使用：物品主要是公司的所有有形资产，