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刍议精益生产方式下企业成本控制
广西财经学院 胡国强
【摘要】精益生产方式突破了大量生产方式的“批量小、效率低、成本高”和
“提高质量则成本升高”的逻辑,能够使成本低、质量高和多品种得到较好的融
合。实现精益生产方式下成本管理目标的关键,在于对设定好的目标成本进行
控制。精益生产方式下企业成本控制的内容主要包括产品目标成本的分解、选
择成本管理工具进行成本“筑入”、成本管理的实施过程的控制和成本控制结果
的评价等四个方面。
【关键词】精益生产 生产方式成本控制
一、精益生产方式下产品目标成本的分解
精益生产方式下对产品目标成本的分解,以“全面质量成本管理为重心的
产品质量成本的降低或成本效益的提高”为目标,从顾客、产品形成过程、产品
结构和生产作业等维度进行。
(一)顾客维度产品目标成本的确定
从顾客的维度确定产品的目标成本,即从顾客需求的角度出发,以顾客所需
产品的价值来确定其市场级目标成本。也就是说,顾客的对产品价值的需求是
产品成本的唯一动因,只有按照顾客实际需求发生的成本,才是创造价值的成
本。所以,在顾客维度产品目标成本的分解,一方面是对顾客所需产品的功能进
行定位和分解,即对顾客为什么需要该产品、该产品能够满足顾客哪些方面的需
要、顾客愿意为这些功能付出多大的代价等问题进行分析和测算;另一方面是确
定该产品的价值流和成本流,并对企业生产顾客所需产品的成本进行分解,通过
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达到市场级目标成本企业将要
进行多大的成本削减。产品从概念到投产,从订货到发货,从原材料到用户手中
的产成品实际上是价值流动和成本流动过程。把企业生产顾客所需产品的成本
分解到产品的每一个功能和为顾客提供价值的每一个环节,只有这样才能明确
每一产品的价值和成本流动过程,才能发现和确定价值流动过程和成本流动中
的浪费,并及时予以消除。
(二)产品形成过程维度的产品目标成本分解
产品形成过程维度的产品目标成本分解,一方面是让产品的价值流和成本
流流动起来,使其没有中断和迂回。产品的价值和成本的流动必然要经过供应
过程、生产过程和销售过程,所以,必须把产品级的目标成本分解到这三个过程
之中,并对各个过程中由于中断和反复等原因而造成的浪费进行分析和消除,最
终形成产品供应过程、生产过程和销售过程的产品级目标成本。另一方面是让
顾客拉动价值流,即由下一道工序告知前一道工序具体的需求,给前一道工序下
达生产的指令,也就是只在顾客需要的时候为顾客提供其所需要的数量和质量
的产品。这里的顾客不单指购买产品的顾客,生产下一道工序也是前一道工序
的顾客。如果不是顾客拉动的价值流和成本流,其结果势必会产生非顾客需求
品或在顾客不想要时制成产品,这势必是在制造浪费。
(三)产品结构维度的产品目标成本分解
产品结构维度的产品目标成本分解,主要是把生产过程的目标成本分解为
各种零部件级目标成本和总装成本,再分配到各个责任中心。在分解的过程中,
要对产品结构的各个组成部分进行分析,发现对顾客没有价值的组成部分,并进
行删除,以消除浪费。
(四)生产作业维度的产品目标成本分解
生产作业维度的产品目标成本分解,主要是把供应过程和销售过程产品级
的目标成本、以及生产过程的各种零部件级成本和总装成本分配到每项作业上,
形成作业级的目标成本。在分解的过程中,要对生产产品的各项作业进行分析,
发现对顾客没有价值的不增值的作业,并进行删除,以消除浪费。
二、精益生产方式下产品目标成本的“筑入”
精益生产方式下对分解的目标成本进行成本“筑入”时,主要用到目标成本
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管理、作业成本管理、标准成本
成本管理工具以及JIT和看板控制等相关支撑技术。
(一)I/t标成本管理工具
利用目标成本管理工具对产品目标成本进行不同维度的分解,对产品的形
成过程、构成的零部件、各项作业进行“成本设计”。
(二)作业成本管理工具
利用作业成本管理工具对生产产品的所有作业进行作业的减少、作业的取
消、作业的选择和作业的共享,对各项作业的成本进行“改善”。
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