TW集团公司规划员工职业发展、提高企业绩效水平咨询项目总结报告.pptxVIP

规划员工职业发展、提高企业绩效水平 总结汇报;;项目目标与工作范围回顾;TW咨询项目整体思路－以绩效管理体系设计为核心，建立职业发展规划以及相应的薪酬激励制度，达到提升TW人力资源管理工作的目的;TW项目整体时间进展;本项目共提交成果文件共22份;;综述: TW集团管理提升需要解决的问题及初步建议;TW管理提升需要解决的问题排序;水产养殖业价值链;价值链整合的战略发展目标的实现是建立在企业各个部门和运作环节共同的发展上的，这就要求企业明确总体和各部分的战略规划;TW公司在发展战略方面的突出问题是有比较明确的战略目标，却没有运用科学的程序、方法制定战略规划;TW集团至2010年达到300亿营业额的战略发展目标基本明确，但缺乏总体和阶段性的成文的、完善的战略实施规划;战略规划制定的首要的前提是对TW的综合能力全面和准确的认识，清楚地认识自身优势和弱势;在明确了TW的优势和不足之后，需要进一步分析现有的能力和优势是否构成支撑TW未来的发展的核心竞争力;TW目前的管理模式为单一的操作管理型，建议向操作型和战略型混合的管理模式转化;TW总部的组织机构设置基本是合理的，然而离科学的基于关键业务流程的组织架构设计还是有一定的差距;调整TW总部的人员配置状态，合理定岗定编，消除人员臃肿的现状，合理控制人力成本;TW可以根据自身的情况建立战略规划机构，方式有两种－－专业的战略部门或战略管理委员会;;