[管理学]生产管理实务与现场管理能力提升现场安全、现场5S、现场设备管理培训内容--2010-05-20.pptxVIP

欢迎参加生产管理实务与现场管理能力提升主讲： 吴兴平2010-05-20u现场安全管理u现场5S管理u现场设备管理分享课程大纲 课 程 目 标1、明确现场管理的意义2、掌握现场管理的方法3、提升现场的管理能力第一部分现场安全管理事故案例图解02年11月22日，杭州康桥造纸厂生产车间临时工任某正在车车轴，当他看到车床上铁屑很多时，就拿起刷子清刮铁屑，突然，任某的衣服右下衣襟被车轴卷入，随即连人一起卷了进去。车间工友马上切断电源，送往医院抢救，任某因伤势过重抢救无效死亡。事故案例图解02年5月7日，杭州市某建筑工地钢筋工刘某未经任何人同意和指派，擅自使用电焊机切割尚存少量剩油的油桶。刚一点穿，立即引起爆炸，刘某受伤倒地，因伤势过重死亡。事故案例图解06 . 8 .21下午，东莞市横沥镇一台资电子有限公司的仓库发生大火，面积近1000平方米的仓库被焚烧一空，2000余人紧急疏散，滚滚浓烟10里以外都能看到，事故造成10余人受伤，其中一个人在撤离的过程中被人踩伤受伤较重，其余都因为吸入塑胶燃烧后产生的气体感到不适。事故案例图解07年5月6日南通市争妍颜料化工有限公司员工张娟在151车间生产过程中，去综合车间二楼领盐酸下楼梯时，因踏步刚用油漆刷好，不慎滑倒，造成背骨骨折，休息3个月。生产安全事故 的等级（一）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。 （二）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。（三）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。（四）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。?为何发生事故？致命伤害结 果死亡（1）致伤、致残重 伤（30）医疗救治 轻 伤（300） 险 生 事 故（3000） 虚惊事件原 因 不安全的行为和状况（30000）潜在的危险 事 故 等 级 金 字 塔缺少相关安全知识或培训新进人员未经安全培训就上岗作业。特殊岗位操作员未经资质认证就上岗作业。员工岗位变动时未经安全培训。出现安全事故，人们乱作一团，不知如何有效处理。展现独立性, 逞能。没认识到：这是不安全操作习惯。对不安全现状熟视无睹,习以为常。对不安全现状熟视无睹,习以为常。对不安全现状熟视无睹,习以为常对不安全现状熟视无睹,习以为常对不安全现状熟视无睹、习以为常作业场所无安全防护设施，或安全防护设施无法正常使用。机器设备保养不良，带病作业。机器设备没有编写及明示安全操作规程。电气线路老化，绝缘不良，插头与插座连接不妥。悬挂或悬吊设备固定不牢固。搬运作业时，搬运方法或搬运工具不当。劳保用品不适合//没使用//无所谓。工作时的情绪、身体状况、士气等。为何发生事故？2%10%不安全动作行为不安全条件状况88%天灾安全事故的比例事故等级金字塔结论小事故是大事故的隐患。小事故发生多了，就一定会发生大事故。发生安全事故，要彻查原因。不安全的行为和状况一定会导致不安全的结果。如何对待事故？ 安全第一，预防为主！预防事故——建立八大安全意识所有事故是可以预防的。各级管理层对各自层面的安全直接负责。所有安全操作隐患是可以控制的。发现安全隐患必须及时报告和纠正。员工必须接受安全培训。各级主管必须进行安全稽查。麻痹大意是安全的最凶恶的敌人。 ☆ 事故发生的原因 不调查清楚不放过！☆ 相关责任人和群众 不受到教育不放过！☆ 没有制订纠正和 预防措施不放过！预防事故——加固“安全之河”堤坝安全教育及资质认证安全作业规范建立安各级主管安全责任制保持工作场所整洁全严格执行安全检查及时彻底的事故调查之穿戴安全防护用品安全防护设施到位河员工安全行为守则合理的作息时间生产主管的安全职责 做好新员工的入厂安全教育。 做好班组每日安全检查工作。 控制加班加点，安排好轮休。 职工和干部的安全考核奖惩。 保持特殊岗位人员相对稳定。 调查并处理发生的安全事故。现场主管安全检查：a、劳 动 保 护b、设 备 运 行c、纪 律 执 行， d、工 作 方 法第二部分现 场 5S 管 理我们的工作现场有下列症状吗？面对这样的工作台，我们是该安静的走开，还是该勇敢地留下来？我们的工作现场有下列症状吗？面对这样的物品叠放，我们放心吗？我们的工作现场有下列症状吗？这样的工作环境，安全有保障吗？我们的工作现场有下列症状吗？ 这样的接待室,客人愿意呆吗?我们的工作现场有下列症状吗？ 文件这样放置，能不“众里寻他千百度”吗？以上种种脏乱的现象倘若无法改善，将给企业造成有形和无形的巨大浪费，甚