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一株不同叶片片皆属烟　　一株烟草不同叶，不同叶片皆属烟。三年多来，福建烟草商业基于“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，提出“建设海西，责任烟草”的企业文化理念。其下属企业以“责任”母文化为引领，分别衍生出13个子文化，一同构成了富有福建烟草特色的“母子融合”文化体系。在刚刚结束的全国“四实”企业文化创新研讨会上，福建烟草商业被授予行业首家“全国企业文化建设示范基地”。其做法得到中央企业党建政研会、中国企业文化研究会等单位领导的肯定。“母子融合”效果究竟如何，记者走进八闽大地，体会这企业文化建设的新境界《孙子兵法》云：“上下同欲者胜。”在现代管理理念当中，企业文化正发挥着促使“上下同欲”的凝聚支撑作用，烟草商业企业亦不例外。随着行业改革的深入，烟草商业系统进一步理顺了资产管理体制，已构建起总公司、省级烟草公司、地市级公司三级母子公司体制。在此形势下，企业文化建设与时俱进，XX年，国家局出台《烟草行业文化架构体系》，确立了“兼容并蓄、统分有度”的母子文化架构体系。福建烟草商业对“母子融合”体系的探索正当其时。其下属13个子公司和70个分公司及相关多个多元化经营子公司，从产业特征上看，有加工型、贸易型、服务型、技术型、开发型等；从地域分布上看，有沿海开放区、中小城市、边远山区等。因此，福建省公司具备企业文化体系建设宽广的探索空间。定位：相同基因和而不同母子公司文化的融合，是