6S各阶段推行1--远大精工.ppt

6S现场管理 ------ 整理整顿 整理的推行与实施 整理的定义： 区分“要”与“不要”的物品，将不要的物品清除，在工作 现场上只放置必需要的物品。 必要品：是指经常用的物品，如果没有它就必需购买替 代品，否则影响正常工作的物品。 非必要品：一种是使用周期较长的物品；或者对目前的 生产和工作无任何作用的，需要报废的物品。 整理的真正的含义： 整理的精神： 在工作场所只留下： 1、需要的物品 2、需要的数量 3、需要的时间 整理的关键是（快、准、狠） 整理不是仅仅将物品打扫干净后摆放整齐，而是“处理”所有 持怀疑态度的物品！ 红牌大战： 聚集到免责区域及鉴定： 把非需品搬到各部门免责域。 定期由领导鉴定免责区域的物品。 然后再进行定期处理整理出“非必需物品处理清单” 划线 划线定位的方法： 用油漆、胶带、栅栏、塑胶地板等 道宽： 纯粹人行道：宽约80公分以上 手推车通道：宽约W+60公分以上（W-车宽） 卡车通道：宽约W+90公分以上（W-车宽） 可用不同的颜色的线条表示不同性质的区域，如： 1、黄色：一般的走道线，区域划分线； 2、白色：工作区域，放置待加工的物件； 3、绿色：工作区域，放置已加工的物件； 4、红色：不良品区域； 5、蓝色：暂放区； 6、红色黄色马纹：警告区，此区不得入内，不得放置其它物品 定位的方法： 1、全格法：根据物品的外形，用线框起来； 2、直角法：确定物品的关键角落，只对角落划线 3、影绘法：根据物品的外形，全部涂满 注意：各部门划线和定位要一致，不可各自为政 办公桌物品摆放要求 可以根据自己工作需要划分文件 架存放文件种类。 办公桌-椅子摆放要求 6S现场管理 ------ 清扫清洁 a b c d 110 e 划线标准 2.案例： 划线符号与尺寸定义 名称 图例 编号 尺 寸 规 格 适用范围 备注 用于构成实线型标 直线形标 “L”形标 “T”形标 “I”形标 “等腰直 据需要确定长度尺寸 折内尺寸： L1=L2=120 折内尺寸 L1=L2=L3=120 L=120 框，“[ ]”型框 用于构成地标虚型 框 与“L”型标符构成 地标虚型框 与“L”型标符构成 地标虚型框 用于构成现场沟通 三角”形 标 110 20 20 折内尺寸L1=L2=20 会议区域框 整顿的推行与实施---目视化管理 划线标准 2.案例： 区域标识框型列表 框 型 图 例 编号 框 型 图 例 编号 实线框型 “[ ]” 形框型： 4角均用 “L”形标 虚框型 A B C 4角均用“等腰直三 角”形标虚框型 标准停车位框 靠长区域线设置“I” 形标框型 D E F 整顿的推行与实施---目视化管理 电话区域位左边顶端（本人左手接听电话） 正在办公文件存放区，用于正在文件处理时临时放置所需文件，平时为空 键盘和显示器位于办公桌座位正中位置的，人坐下时键盘和显示器在中间位置。 笔筒位置 饮水杯位置 鼠标和鼠标垫位置 文件柜位于右边顶端摆放位置 名片薄和记事本 位于办公桌右下端 临时物品放置放置区域 整顿的推行与实施---目视化管理（案例） 办公桌-文件架要求 分类1 1.常用文件 2.参考文件类 3.制度类 分类2 1.待处理文件 2.已处理文件 3.废纸 根据文类标识出每 层架的名称 整顿的推行与实施---目视化管理（案例） 抽屉内物品摆放整齐有序 参考 抽屉标识 抽屉内摆放 参考 现有要求 整顿的推行与实施---目视化管理（案例） 标 书 文件夹 方法 S/L 准 活页夹颜色管理。 ?蓝色：管理类。 ?绿色：制造、其它类。 ?黄色：蓝图类。 ?红色：标准、规格类。 责任人:XXX 保管期限: 示例： 1 2 3 4 5 6 分类方式： ?按客户分类。 ?按形式分类。 ?按一般文件分类。 ?按主题分类。 ?按标题分类。 整顿的推行与实施---目视化管理（案例） 文件柜标识 方法 公司LOGO 管理责任者:XXX 架子表示标签 1.****** 2.****** 3. ****** 4.****** 柜子内表示标签 1. ****** 2. ****** 3. ******