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交通局劳服公司《执行力差是谁的责任》心得体会　　近期,本人通过局党委开展深化作风建设提高执行力活动的学习，对《执行力差是谁的责任》一文反复阅读了数十遍，使我认识到什么是执行力，执行力差是谁的责任。下面就此谈一点个人在此学习中的认识。　　一要明确自己的职责范围。作为公司及科室负责人，一定要明确自己的使命及工作职责。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。就像劳斯莱斯汽车的品管部主管一样,不允许汽车有缺点而出厂销售是他的职责。所以他的标准高,汽车品质好。　　二是要努力提升自己的业务素质和工作水平。对待日常工作要不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题上来。　　三是要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，在实际工作中要有制度，有措施，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干