2010年培训讲义：人力资源咨询培训.pptVIP

人力资源咨询培训 人力资源管理不是传统的人事管理 人力资源管理在现代管理中的作用 人力资源管理咨询在中国的意义和必要性 组织功能规划需要考虑的因素 人力资源规划的主要方法和程序 　需要明确公司的发展战略和公司所面对的外部经营环境 　对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析　两方面的内容 人力资源分析包括基础统计信息的主要类别 人力资源结构分析中，数量分析和人员类别分析居重要地位 人力资源结构分析中，还需要分析年龄结构、素质结构和职位结构 　人力资源规划的关键就是进行需求和供应的预测 　人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果 对规划的执行监督、分析、调整是人力资源规划执行的最后环节 岗位设计需要考虑的因素 工作岗位设计应能提高职责分明和发展 职位说明 工作分类的国际发展趋势是拓宽分类划分 确定岗位要求的不同方法 职位说明书模板 职位说明书的内容和撰写要点－职责内容 聘任流程应考虑到不同的策略 外聘（普通员工/关键岗位）最佳流程及各部门中的角色 在进行面试之前，应该确定具体的招聘条件 员工内部推荐表 人员发展的策略 综合地、有针对性地使用各种发展杠杆，建立员工发展评估体系 人力资源管理咨询推崇的激励精髓 激励方式 绩效管理的特征和绩效考核的任务 诊断薪酬方案的四大问题 广义薪酬的内容 薪酬的构成 影响薪酬的因素 薪资水平的选择 薪酬系统设计的基本原则 薪