国际化问题(中文).pptVIP

沃尔玛在南美 为什么沃尔玛在拉美没有像在美国那样成功？ 沃尔玛犯了什么错误 如果你掌管沃尔玛，你有什么不同的做法？ 沃尔玛在南美 产品差异 有全球化产品吗？ 这是一个趋势吗？ 当地的偏好和全球化产品的平衡点是什么? 对付现有的竞争者和具有侵略性的竞争者 市场开发的知识 沃尔玛在南美 缺乏决定性的群体 不同的基础/商业环境 配送问题 不同的设备标准及文化的不同 延迟的支付 外国政府问题 成功的资产状况 国际化供应链分析 优势与劣势： 国际分销系统 国际供应商 离岸加工 充分整合的全球供应链 全球化日益增长 美国公司1/5的产品在海外生产 美国公司持有$5000亿美元的国外股票资本 (每年增长7%) 美国公司1/4的进口是海外子公司与美国母公司之间的贸易 超过1/2的美国公司增加了海外投资的国家数量 (80年代末90年代初) 全球化的驱动力 全球化市场驱动力 技术驱动力 全球化成本驱动力 政治与经济驱动力 全球市场的驱动 当地市场的国外竞争者 国外需求的增长 自1970年以来，当地的消费从占全部消费的40%降到不足30% 国外销售快速增长 全球化措施作为一个防御工具 雀巢公司和家乐氏公司 在竞争激烈的市场占有一席之地 日本——消费电子 德国——机械工具 美国——软件 技术的驱动力 知识的传播 许多高技术部件在海外开发 需要和外国的供应商有密切的关系 例如，佳能80%的激光引擎 技术分