关于县区级中医院发展现状的调研报告.docxVIP

关于县区级中医院发展现状的调研报告关于县区级中医院发展现状的调研报告　　改革开放以来，医疗卫生事业的发展取得了令人瞩目的长足进步，部分县区级中医院却跟不上形势的发展，把握不准时代的脉搏，有的甚至出现职工人心涣散，医院生存难以维持，导致被兼并重组的局面。究其原因，归纳起来，主要存在以下几个方面的问题。一、技术落后　　县区级中医院究竟是要办成纯中医式医院，还是办成既有中医特色，又有西医现代技术的新型中医院？有个别老中医提出中医院不需要西式检测手段和医疗设备，似乎只有这样才能把祖国医学发扬光大，才能把中医事业推向前进，正是由于这种现象的存在，导致部分中医院先进设备引进少、先进技术利用少，进而在社会上逐步形成了一种观念，即中医院只能看看慢性病，吃吃草药而已，危难急症都要西医院治疗。二、人才缺乏　　部分中医院技术人才存在科班出身少，带徒授业多，出外培训少，家族传带多，有个别老中医甚至提出中医院不需要正规学校培训人才，有师傅传授即可，有的中医院非正规学校毕业人员达50%以上。三、机制不活　　长期以来，县区级中医院均属事业性单位，既有财政的部分扶持，又有院内收入，相对稳定，工资政策定，奖金平均发，干多干少一个样，真正形成了“铁饭碗、铁交椅、铁工资”的忧心局面。针对上述问题，应采取以下对策。一、提高综合技术水平，克服纯中医思想　　要求上级行政主管部门要转变观念，引进竞争机制，同级西医院有的设备，中医院也应该有，现代医疗设备不应有姓中医或姓医西之别。中医院在引进高精尖检测治疗设备方面，也可以采取多种方式，既可以采取一次性买断方式，也可以采取租赁、协作、分期付款，投资参股等方式引进高精尖检测治疗设备，迅速提高中医院的声誉。二、注重人才培养、克服单一带徒授业思维　　为加速人才培养，必须采取四项措施：一是积极鼓励职工开展业余自学，倡导一种优良的学风；既可以参加业余函授学习，也可以参加高等教育自学考试，还可以参加各类短期学习班、培训班，最大限度地提高业务水平。二是要不惜代价多派在职人员出外进修、深造，并同他们签订责任状，促使他们带着疑问进修，带着压力深造，回来后能切实开展工作，业务水平登上新的台阶。三是要千方百计从上级医院引进资深专家、学者，请他们来院举办讲座，开展医疗咨询或医疗活动，不断丰富职工的理论知识和实践经验，及时掌握学科最新动态。四是要提倡中医院校毕业人员积极学习西医诊疗理论和技术，真正做到互相学习、取长补短，从而促进业务水平的提高。三、强化内部管理，充分调动员工积极性　　1、实行淘汰制。建立严格的考试考核制度，规定对于不能如期完成所在职位职责的人员要采取待岗或调离医院的措施，从而极大地调动各类人员自觉成才和勤奋工作的积极性。　　2、实行聘任制。对中层干部的任免要打破论资排辈的弊端，全面实行聘任制、合同制，在上任时签订目标责任状，并应在责任状中明确规定科主任任职期间必须完成的任务项目和各自的达标标准，分年考核，完成情况好的予以奖励，未达标者，要对科主任予以黄牌警告直至解聘的处分。　　3、深化分配制度改革。将经济分配同科室和个人的工作挂钩，人员编制同科室利益挂钩，职工收入按劳分配，既不封顶，也不保底，从而促使科室按照“满负荷工作法”的原则安排工作，充分调动他们加强自身管理和厉行节约的积极性，提高工作效率和服务质量，使医院的整体管理得以优化，进而真正呈现出良好运行态势。