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化工公司生产调度中心工人先锋号事迹材料 　　xx化工股份有限公司调度中心，自XX年成立以来始终将责任心和使命感付诸于具体实践中，较好的完成了海化30万吨PVC和30万吨烧碱项目的各项任务。生产调度中心全体人员既是生产的指挥者又是生产的执行者，在公司领导的正确指示下以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体，不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成做出了一定的贡献。 一、班组基本情况介绍： 　　我部门现有员工总数为16人：它肩负着公司生产计划、组织、监督等重要职责。是协调各生产部门的枢纽和核心，负责公司生产设备、工艺指标考核、产量消耗统计等各项工作。自始以来调度中心以创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，通过创建“工人先锋号”活动的开展，大家把创建热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵，出色的完成了各项工作任务，通过大家的共同努力取得了一个有一个耀人的成绩，班里多数成员都被公司和集团授予“先进个人”的荣誉称号，班组也曾多次被评为“市工人先锋号”。 二、主要工作和取得的成绩 1、安全先行，抓在实处 　　“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，安全生产是公司常抓不懈的工作。因此调度中心在公司领导下不定期检查各车间、工序存在的安全隐患、劳动纪律及各项工艺指标，发现问题及时解决。并把安全责任工作落实到个人和实处，XX年多次避免和处理因气柜降低可能导致的安全事故。12年调度中心积极配合公司多项技改项目如：PVC离心母液水回收、乙炔发生器溢流渣浆液的回收、含汞废水的处理等，并使这些项目已经安全平稳的投入使用，使公司的安全环保废水等得到了合理的利用，大大的减轻的安全环保部的压力，也使公司顺利完成了XX年的20万吨PVC的生产任务目标。通过这些扎实的工作有2为同志获得了公司“先进优秀员工”的关荣称号，有1位同志获得公司“三等功臣”的荣誉称号。 2、狠抓质量不放松，重视持续发展 　　“质量就是效益，质量就是生命”的理念已经深深扎根于每个企业。任何产品都要经受市场无情的考验，“今天的质量，就是明天的市场”只有用合格的产品质量满足客户的要求，才有可能不断的扩大市场份额，创造出更好的效益。因此调度中心把产品质量作为一项重要工作来抓，及时根据分析数据来调整生产中的操作，针对从生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，以下是产量品质量对照表 产品质量对照表 年度优等品一等品合格品不合格品 　　XX66.92%19.80%12.21%1.07% 　　XX78.20%20.36%1.36%0.08% 3、节能、降耗、增效，提升企业竞争力 　　由于PVC市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此调度中心在杜绝跑冒滴漏现象，减少配件更换次数节约利用废旧材料，节省各种原辅料的消耗。特别是将强助剂消耗、电耗、煤耗、废水回收利用等方面坚持技改不停步，向技改要效益。从调度中心成立以来，力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验。面对生产原、燃、材料价格不断上涨的巨大挑战，我们着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点，并从节约一滴油、一方气、一度电做起，以下是产量消耗对照表。 原辅料消耗对照表 原盐电石蒸汽水电 　　XX1.651.471.965.56662 XX1.591.451.714.3617 4、加强劳动纪律，促进管理工作 　　要稳定生产正常平稳运行、杜绝违章违纪现象发生，就要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化。调度中心要求职工严格遵守公司及生产部的各项规章制度，减少违章违纪现象的发生。对个别违反制度，不服从管理者的员工给予了处罚，并对其进行了有针对性的培训和教育；给班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证了各项工作的顺利进行。 5、定期举行员工培训，提高操作技能 　　为适应公司发展要求，提高员工操作技能，培养一批技术骨干，储备人才，要制定详细的班组培训计划。调度中心利用班组例会或停产检修的时间对员工进行培训，使他们掌握生产中的操作要点及出现问题所采取的措施，提高员工的分析能力、判断能力、操作熟练程度，为保证设备正常运转，生产合格产品奠定基础。 6、加强生产平衡，保证安全生产 　　针对生产中出现的问题及发生的事故，调度中心组织相关技术人员进行分析，找出问题的所在，与各级领导沟通，解决生产中存在的问题，以技改和操作法的方式来解决问题，消除安全隐患，保证公司财产安全和员工的生命安全。 7、注重企业文化建设 　　企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基