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化工车间一转双创活动经验材料 化工车间一转双创活动经验材料 　　化工分部裂解车间党支部围绕强化素质创一流、立足岗位创一流、精细管理创一流、提升业绩创一流四方面来开展“一转双创”主题活动，着力开展“比学赶帮超”工作，切实把政治优势转化为企业核心竞争力，为一季度实现利库创效80万元、4月份乙烯、双烯收率创新高的优异成绩提供有力保证。 　　小党课受益匪浅。“以前的党课，党支部会组织40多人的一大班子的人进行形势任务教育，每次党课时间一长，部分职工就会交头接耳，党课的效果不理想。自从开展‘一转双创’活动以来，裂解党支部转变方式，不搞大党课，而是分批上小党课，与职工面对面、心贴心，这种形式让职工乐学、愿学。”裂解党支部书记江加宁说。二季度以来，裂解党支部改变方式，分批召集专业主管、管理党员、班组党员以及技术骨干上专题党课。在专题党课上，结合4月13日公司党委召开“一转双创”主题活动暨基层党组织书记培训班动员会的会议精神，党支部向大家讲清开展“一转双创”主题活动的意义，明确把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力，发挥“五个作用”、实现“六个转化”的目标，并把开展“比学赶帮超、建功创一流”劳动竞赛、“和谐企业创建”活动的“双创”措施、方法和要求向党员进行深入的阐述。目前，党支部开展专题小党课13次，而参加的党员以及非党员技术骨干有40人次。小党课后，党员和技术骨干提高认识、统一思想，职工们聚精会神搞生产，一心一意为创一流目标而奋勇争先。 　　小攻关彰显奇效。按公司“争当党员业务技术能手”活动要求，党支部在车间开展了“学业务、学技术、当能手”活动，让人人有目标、人人作承诺、人人来攻关。按照安全生产和先锋机组两大内容，党支部列出装置面临的“瓶颈”问题，让裂解党员自行选择攻关项目并提出整改措施，攻关“难题”包括裂解炉单耗居高不下、公用工程指标不够先进、阀门管线腐蚀隐患不断、机组效率未达一流水平等。截至5月23日，共收到点题攻关80项，其中党员先锋机组24项，优化攻关28项。党支部结合点题攻关组织生产工艺专业认真开展比学赶帮超工作，着力对裂解炉热效率、压缩机组抽凝比、双烯收率以及急冷油系统进行优化攻关，通过一系列优化操作和技术改造，为装置增创了效益。1至4月，在节能降耗、优化指标方面的优化操作创效就达2000万元。4月份，装置乙烯收率和双烯收率创历史最好水平，达32.36%、47.72%，环比分别提高0.37、0.22个百分点。车间全面开展‘三查一纠’竞赛，即查隐患、查仪表、查低老坏、纠三违。每天中午，工艺员开碰头例会，对接仪表、工艺、操作纪律检查情况。每天，管理人员和班员深入现场进行HSE观察，每周至少提报一项问题；每周车间调度会上，安全专业按照专业、管理人员、班组、班组人员四项进行HSE竞赛排名，生产专业进行巡检和卫生情况的竞赛排名。党支部和工会定期对查出问题的职工奖励牙膏、纸巾等小奖品，激发干部职工查找问题的积极性。截至5月，开展竞赛以来，共查出550多项问题。 　　小故事“双管齐下”。为了深入开展“找差距、定措施、抓落实、创一流”活动，引导干部职工瞄准先进、不断赶超，裂解党支部组织各专业在车间上下营造“精细管理、追求卓越”的良好氛围，组织专业主管领导每月召开一次专题精细管理讲坛，各专业结合化工分部月度经济活动分析材料，着力开展专业短板管理，把创先争优活动落实到具体工作中，全力以赴完成各项任务。讲坛上，生产工艺专业剖析三剂消耗量和裂解残液差距、公用工程消耗高和高附产品收率低差距；设备专业剖析了裂解炉热效率管理差距。各专业主管围绕生产任务和指标，按经济责任制指标细化措施，层层分解指标，通过对标、追标来落实每月、每周、每天和每班工作。车间积极组织“技术经济指标创一流”竞赛，班组开展了“小指标创优”、“五小创新”、争创“和谐职工小家”等竞赛活动。目前，三大专业每月召开3次讲坛，加上党支部讲坛2次，1至5月裂解车间共召开17次专题精细管理讲坛。精细故事会做到每两个月一主题，有效推进了各项工作。目前，党支部围绕“我为企业创一流”主题，开展深化精细管理文化创建竞赛活动，各专业主管和班组长牵头，组织职工从《一线职工精细管理故事汇编》等故事集中找出本专业精细管理案例，自行汇编和编成学习手册，以“找、学、做、讲”故事来提升全员精细管理水平。