- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医保办结算信息科科长述职报告
医保办结算信息科科长述职报告
按照医保办科室职责分工和结算信息科科长岗位职责,我负责结算信息科全面工作。具体负责定点医院、药店、体检机构月份结算审核;长春医保办和大连医保站体检结算中心报账审核;医保办大额资金支付审核联签;网络信息系统工作组织管理;新增定点医院受理审查;定点医院信息变更受理审核。同时按领导要求,负责职代会提案和群众来信答复。近几年来,自己注重学习、努力工作,较好的完成了各项工作任务。现述职如下:
一、履职尽责,较好的完成本职工作
1、整章建制,科内工作有章可循。围绕结算和信息工作,整理修订制度20余项,特别是通过结算程序、审核规程和信息系统基本制度的建立和完善,使科内各项工作有章可循,对保证结算和信息工作质量,起到了规范和指引作用。
2、认真审核,保证结算工作质量。定点医院、药店、疗养院按月结算,每月的审核,我都会按照审核规程认真审核,做到了结算问题不出科,结算结果零失误。
3、依靠骨干,实现信息工作安全通畅。信息工作我是外行,有风险有难度,面对组织安排,责无旁贷不推托。自己在科内安排自己分管信息,不想风险转移,不想推脱责任。我不是一个爱谦虚的人,但在工程师面前真谦虚不掺假。动之以情,晓之以理,严格要求,真诚支持,用人不疑,发挥他们的专业技术能力,依靠他们的聪明才智,既实现了系统更新改造顺利完成,又经历新的年末处理方式,经受住了考验,实现了系统安全顺畅。
4、主动分担,完成领导交办工作。除了本科业务和管理工作外,领导还交给了自己定点医院接洽初审、医院信息变更受理审核、大额资金支出审核联签、信访件处理答复、职代会提案处理、部分呈上报告方案起草和支部建设等工作。我认为信任是好事,活儿多有激情。部门事情纷杂,总得有人干杂事擎杂活。虽说也已年近半百,但能做到招之能来,需要就做,勤于上手,主动分担,完成领导交办的各项任务。
二、高标准,严要求,展现机关党员干部应有的形象和工作作风
1、注重学习,提高自己的思想修养和工作能力。在机关工作几年,深切感受了机关党员干部的内在要求,所以,自己注意平时学习的养成。利用零散时间学时事学理论,学业务学管理。路局的制度性要求和规范性文件,特别是对干部的约束条款,领会贯通,有时还复印留读。通过学习增强修养,提高水平,适应机关,适合岗位。
2、严格自律,自觉规范自身的行为。始终对自己高标准严要求,做人做事奉行组织要求是航标,群众评价是天平。在廉洁自律方面始终坚守思想、修养和行为防线,防微杜渐,洁身自爱。现在作为一名机关部门党员干部,深感自己的言行,特别是出现有悖于群众和组织言行的负面影响,为此时刻自省,不越雷池。
3、热情工作,树立为基层服务的思想。体检月周期结算,疗养院的同志到达的车次不定,为了照顾疗养院的同志,宁可晚下班,晚吃饭,不休息,也要随来随审。个别工程师不在时,及时调剂人员,不让疗养院的同志跑二次。长春医保办和大连医保站的同志来中心报体检结算,也做到及时受理和审核,不让下边的同志感到为难。
4、肯于付出,注重影响身边的同志。家在通辽,双休日节假日主动给工作让路,坚持工作第一位,晚走早回,有工作任务主动不休。每天上班,都比别人早到比别人晚走。每年年末系统处理,都陪同工程技术人员到后半夜,工作不完不离开。自己的行为,感染了职工,个别拖拉的同志变化明显。
三、正视问题,不断改进和提高自己。
自己还存在工作标准不高问题,主要是业务管理不深入,主观上降低标准,客观上放松自己。存在指导能力不强问题,主要是信息工作自身水平差,在岗学习不勤奋,接受新东西消化能力差。存在管理不严格,主要是对科内人员不严管,教育引导有余,批评指正较少,切不开面子撩不下脸,怕影响情绪。
今后决心严格标准,严于律己,对照岗位职责和标准,时刻照镜子,找差距;努力学习业务,不做外行,经常和业务人员交流和学习,把握基本要领,熟悉业务;学中干,干中学,提高素质,提升指导能力;严抓严管,管理上水平,对科内人员的缺点及时指正,对错误倾向敢于批评;增强责任意识,履行岗位职责,落实科内管理制度,讲求制度化、规范化、常态化;增强忧患意识,锐意进取,理解铁路变革形势,增强紧迫感、危机感,克服小成则满,树立上进、创一流思想,不断在工作中发展进步。
您可能关注的文档
最近下载
- 《高等数学(上册)》(阳平华)645-4教案 第六章 第25课 定积分的换元积分法和分部积分法.doc VIP
- 《高等数学(上册)》(阳平华)645-4教案 第六章 第24课 微积分基本公式.doc VIP
- 天津市南仓中学2024-2025学年高二上学期10月月考数学试题(无答案).docx VIP
- 欧洲规范-NF P94-078-中文版.pdf VIP
- 腔隙性脑梗死课件.pptx VIP
- 过顶板破碎段施工安全技术措施.doc VIP
- 2025年湖北省十一校届高三语文联考“世界的馈赠”考场作文评析与升格训练.docx VIP
- 腔隙性脑梗死演示课件.pptx VIP
- 2024第三季度医疗质量与安全管理委员会会议记录[1].docx VIP
- 天津市南仓中学2024-2025学年高二上学期10月月考物理试题(无答案).docx VIP
文档评论(0)