医院员工年度考核办法.docx

医院员工年度考核办法第一章总则　　第一条根据国家卫生部和医院有关规定，结合医院实际，通过正确评价员工的德、能、勤、绩、体五个方面，为其晋升、聘任、奖惩、培训、调整工资待遇、转岗、降职、解聘等提供客观依据，制定本办法。　　第二条本办法所称员工，是指我院全体工作人员。　　第三条员工年度考核应遵循严肃认真、客观公正、民主公开、注重实际的原则。　　第四条机关各职能部门按职责分工协助办公室落实员工年度考核工作。第二章考核内容和标准　　第五条员工年度考核的内容包括德、能、勤、绩、体五个方面，重点是工作实绩。　　德，主要考核政治、思想、作风品质和职业道德表现及廉政建设情况；　　能，主要考核业务能力和技术水平、管理和领导能力及有关专业技术知识更新等情况；　　勤，主要考核工作态度、敬业精神和出勤等情况；　　绩，主要考核履行职责、工作数量、质量、效率、解决实际工作问题的能力，开展新技术、新业务和取得成果的水平以及社会效益和经济效益等情况。　　体，主要考核身体素质和心理素质，包括健康状况、体能状况、职业仪表、心理调适力等。　　第六条员工年度考核在通用标准的基础上，要考虑其岗位职责和所承担的工作任务，由科级考核小组结合所属员工的职务等级、岗位、业务要求等情况，根据工作实绩和业务水平的高低综合衡量。　　第七条考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次。第八条员工考核的等级标准是：　　优秀：理想信念和政治立场坚定，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规，严格执行各项规章制度；具有较高的职业道德，坚持优质服务，廉洁奉公，甘于奉献；工作责任心强，勤奋敬业，精通业务；善于沟通协调，有创新精神，积极更新拓展专业技术知识，成绩显著。　　称职：政治立场坚定，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家和军队的法律、法规，认真执行各项规章制度；具有良好的职业道德，廉洁自律；工作负责，无责任事故；熟悉业务，履行岗位职责，按时完成工作任务。有下列情况之一者，属于不称职：　　政治、业务素质较低，拒不服从领导工作安排和管理，经组织教育无效，不能履行岗位职责，不能按时完成本职工作；　　工作责任心差，在工作中出现严重失误或违反操作规程造成差错或事故发生；　　组织纪律观念差，经常迟到、早退或无故旷工，经组织批评教育，无明显改正的；不能按期获得相关执业资格；当年受记过以上处分；违反计划生育政策。　　担任领导职务的员工，除按上述等级标准考核外，还应当考核其组织领导能力和管理水平。　　第九条员工考核必须严格标准，实事求是。各级考核的优秀人数，不得超过本级被考核总人数的20%。第三章考核的组织管理　　第十条设立院、科二级考核领导小组，分别在院党委、党支部的领导下组织实施员工年度考核工作。　　第十一条院级考核领导小组由院领导及机关职能部门领导组成。科级考核领导小组由各支部负责人及所认定的工作人员组成，人数不得少于3人。　　第十二条院级考核领导小组负责组织对大、小科室主任、副主任、护士长进行考核，并负责审核科级考核结果。科级考核领导小组负责组织对本支部所属员工进行考核，并将本支部考核情况汇总后报院级考核领导小组审核。第十三条考核小组的职责是：组织、指导、监督本单位员工年度考核工作；审核本单位员工的考核评语和考核等次意见；承办其他有关考核事宜。　　第十四条考核小组应当按照考核内容和标准，实事求是地进行考核，在考核过程中发生徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违纪行为，将严肃处理。　　第十五条建立员工年度考核备案制度。各支部应及时将考核情况以书面形式报办公室，经院级考核组审核后，备案留存。　　第十六条员工年度考核与晋职考核、任期考核、年终总结同一时间进行，可合并考核，具体情况由院党委统一部署。第四章考核方法和程序　　第十七条员工年度考核实行领导和群众相结合、定性与定量相结合；讲究实效，简便易行，易于操作。考核应当安排在当年年终工作总结前完成。第十八条员工年度考核按下列程序进行：　　被考核人述职。述职的主要内容包括履行岗位职责情况，完成工作任务情况，德、能、勤、绩、体五个方面的自我评价，存在问题和改进措施。　　科级考核领导小组组织本支部所属员工对被考核人进行民主测评，并结合平时考核情况给出综合评定结果。　　被考核人填写年度考核登记表中个人填写部分，科室负责人对其主要考核指标作出评价，经支部评议后写出评语，提出考核等次意见。科级考核小组对本单位员工考核情况进行汇总并填写年度考核花名册，连同《员工年度考核登记表》报办公室。　　院级考核领导小组对科级领导考核小组提出的考核等次意见进行审核，并在院级考核小组审核意见栏加盖公章。　　科级考核领导小组将考核结果书面通知被考核人。被考核人应在考核登记表中签署个人意见，如有异议，被考核人可在接到通知后一周内向主管机关申请复核。如复核机关仍维持原意