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医院泌尿外科主任先进事迹材料　　微创新技术的杰出代表——记XX市中心医院泌尿外科主任XXX　　荣誉档案：XXX：男，44岁，XX市中心医院泌尿外科主任，主任医师。XX市政协委员、九三学社XX市委新星支社支委、中南大学湘雅医学院兼职教授、XX市医学会医疗事故技术鉴定专家库成员、湖南省司法鉴定专家库成员、中华医学会湖南省泌尿外科专业委员会肿瘤学组委员、中国内镜医师协会湖南省专业委员会委员，是省内现代泌尿微创新技术的杰出代表、省内最早开展泌尿微创腔镜手术和完成微创手术例数最多的专家之一。　　他是全省泌尿腔镜学术方面有一定影响的专家，他放弃30XX薪，一套房子，一辆车子，却在XX市中心医院当了个科室主任，拿几千元的月薪。他的名字叫XXX。放弃数十XX薪当科室负责人　　如果不是医院党委书记与他的一次交谈，也许，XXX现在已经拿着几十万的年薪在广东一家医院工作了。由于过去体制的原因，XXX向当时的XX市中心医院领导多次提出泌尿外科要开展新技术，引进新设备，但一直没有得到重视。心灰意冷的XXX决定离开该院，到别的医院去发展。此时,正好广东一家医院多次给他打来电话，承诺只要他肯过去，保证给他30XX薪、一套房子和一辆车子。加上医院的几个同事也都离开XX到XX等城市的大医院发展去了。XXX心动了，妻子也支持他去广东。然而，一次谈话打消了他的这一念头。医院新来的党委书记和他一起吃饭。回去同路，书记对他说：“院长很重视你，他了解到你想开展新技术的愿望，你不要着急，给我们两三个月时间，我们一定会大力支持你的。”就是这样一句朴实的话，让XXX留了下来，专心开展新技术。　　没过多久，XXX就被任命为泌尿外科主任。在此之前，他还是当地一家民营医院的股东，一年至少有30万元以上的分红。为了全身心地投入到医院新技术的开发上，他辞去了这家民营医院的职务，甘愿在中心医院拿几千元的月薪，因为他认为：“一个人的事业比金钱更重要。”采用新技术填补了XX的空白　　过去，XX市中心医院泌尿外科因为一直是“一把刀子做到底”，因此，科室业务发展较慢，病人不多，特别是春节，甚至一个病人也没有。XXX通过创新手术方式，使泌尿外科发生了天翻地覆地的变化。现在泌尿外科95%以上的手术都采用微创手术方式。这种先进的治疗方法与原来的传统方式相比，手术创伤小，不但为病人减轻了痛苦，减少了经济压力，而且恢复也很快。　　最近，XXX主任又新开展了后腹腔镜下肾肿瘤剜除术、膀胱全切术以及肠代膀胱术等,均填补了XX市的空白，有的病例在省内大医院做得也不多。许多病人因此慕名来XX中心医院泌尿外科就诊，病人明显增多。XX年前，沁尿外科病床使用率只有50%—60%，而XX年的病床使用率达到140%—150%，科室业务收入达到1000多万元，为医院带来了良好的社会效益和经济效益。从传统开刀医生向内镜腔镜医生转变　　XXX说，从传统的开刀医生向内镜腔镜医生转变的过程是很苦的，必须上升一个高度。　　因为手术钳很长，做手术时只能看着电视屏幕操作，这样，手眼的协调性就很重要，需要一个很长的协作过程。有时几台手术下来，XXX的手脚都不听使唤了。　　XXX的微创手术做得好，他因此成了省内镜委员会的委员，这是XX市唯一的一个委员。当他接到市卫生局通知，要他去省里开会时，他简直不敢相信。“有种受宠若惊的感觉。”他说，“这是省内镜委员会对XX泌尿外科学术水平的一个肯定”。　　过去很多人都说XX中心医院泌尿外科设备陈旧，技术不行，但现在很多到省城大医院等待做手术的患者，一些同行教授就会对病人说：“不必等这么久，可以直接到XX市中心医院泌尿外科卢主任那里去做。”现在，连XX周边一些县市的患者都慕名来找XXX做手术。能得到同行专家的认可和病友的信任，这让他感到很欣慰。　　工作之余，XXX先后在《中华现代外科学杂志》等国际国内刊物上发表论文10余篇。多篇论文在省级专业会议上宣读。他率领的科室XX年被申报为省级重点专科，在XX医疗界享有较高的声誉。同事称他为泌尿外科的“老黄牛”　　泌尿外科是最先在医院开展三级管理且做得最好的科室之一，XXX很注重调动科内医护人员的积极性。他将医生分成几个组，让副高以上的医生负责，使每个人都有自己的“舞台”。　　“悟性高，能吃苦。”这是同事们对XXX的评价。每天早上7点不到，他就到科室查房，问一遍各床病人情况以便诊断。他家离医院比较远，但只要病人需要，即使下班回家了，他也是随喊随到。他就这样20年如一日默默无闻地辛勤战斗在临床第一线，从不计较个人名利，因此，得到了广大患者的一致好评。同事们也称他为“泌尿外科的‘老黄牛’”。　　很多医生护士说：“卢主任真聪明，开展一台新技术手术，他一上去就会做，而且，只要做几台就非常熟练了。”殊不知，成功的背后是艰辛的付出。在开展每一台新手术之前，他都要观看上百遍专家现场手