2017注会公司战略与风险投资星星点点整理小抄打印版.doc

★★★ 表示该知识点必须立即一次性记牢、记熟、记准。 ★★ 表示该知识点可分几次循序渐进进行记忆，但最终必须要全面掌握。 ★ 表示该知识点可考前突击记忆，凭记忆“浮存”进入考场。 第一章 战略与战略管理 1.明茨伯格的 5P战略 ★★★ 5 明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan） 、计谋（Ploy） 、 模式（Pattern） 、定位（Position）和观念（Perspective） 。 上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没 有差异。了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。 2.企业战略的结构层次 ★★★ 3 ① 公司战略 ② 业务单位战略 ③ 职能战略 3 战略的关键要素 ★★ 5 ① 有愿景 ②具有可持续性 ③有效传递战略的流程 ④与获取竞争优势有关 ⑤能利用企业与环境之间的联系 4.战略测试 ★ 2 应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验） 学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验） 5.企业存在的理由：营利和非营利。 ★★ 2 6.企业使命的要素 ★★ 5 ① 反映企业定位 ② 有导向作用 ③ 说明业务范围 ④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知 ⑤ 企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 7.企业使命陈述三作用 ★★ 3 ①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观 8.确定战略目标五原则（SMART原则） ★★★ 5 ①S（Specific）具体——不含糊 ②M（Measurable）可计量——可以量化 ③ A（Attainable）可行——可以达到 ④ R（Relevant）相关——与使命一致 ⑤ T（Time-based）定时——有完成期限 9. 形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。 ★★★ 2 10.企业战略理性形成方法步骤 ★ 5 ① 进行企业评估 ② 确定使命和目标 ③进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较，如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略 ④ 进行战略选择 ⑤执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。为了执行战略，企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。 11. 企业战略理性方法局限性 ★ 6 ① 未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实 ② 战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争 ③ 管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真 ④ 目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功 ⑤ 正式计划阻碍了战略思考 ⑥ 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符 12.企业战略应急方法局限性 ★ 3 ① 应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法 ② 应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源 ③ 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将陷入混乱 13.战略管理的主要特点 ★★ 4 ①战略管理是关于企业整体的管理 ②战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 ③战略管理具有很大的不确定性和模糊性 ④战略管理涉及企业的变革 14.战略管理的流程 ★★★ 3 ① 战略分析 ② 战略制定 ③ 战略实施 战略实施具体构成内容 ★★★ 3 第二章 战略分析——外部环境 1.企业的外部环境分为三大类 ★★★ 3 ① 一般宏观环境 ② 行业环境 ③ 经营环境与竞争优势环境 2. 宏观环境分析中的关键要素包括： （PEST模型） ★★★ 4 ①政治和法律（Political factors）经济（Economical factors）社会和文化（Social factors）技术（Technological factors） 3.政治因素对企业环境或未来产生影响的三种可能性 ★ 3 ① 所有权风险 ② 经营风险 ③ 转移风险 4. 跨国企业可以降低政治风险的措施包括 ★★ 5 ① 在向某个国家投资前先进行详细的风险评估 ② 与其他企业一起执行项目以分散风险 ③ 避免完全