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理论研讨 浅析我国中小型服装加工企业经营策略 ——以天鼎裁剪为例 靳发，李俊民 (天鼎服饰裁剪二分厂，安徽铜陵244000) [摘要]随着科学技术的发展和信息传递的加快，服装市场竞争不断加剧，我国服装企业面临着新的机遇和挑 战。对于众多的中小型服装加工企业来说，由于上游消费走向多元化及个性化，服装生产走向多品种、小批量乃至单品 定制，这将促使中小型服装企业充分发挥其灵活多变、适应能力强的优势，为企业发展争取更大空间。与此同时，如何 改进中小型服装加工企业生产过程中组织管理的薄弱环节，增强企业自身免疫力，将是中小型服装加工企业当前必须正 视的问题。 [关键词]服装加工；机制创新；管理模式 [中图分类号]F274 [文献标识码]A 本文透过天鼎服饰裁剪分厂转换经营理念、改进管理 汪洋，企业就是汪洋中的舟船，无论企业的实力如何，都 模式、更新运行机制的实例，借以引发作为中小型服装加 难以从根本上改变市场。企业要想得到健康发展，适应市 工企业在新的市场形势下，如何挖掘自身潜力，建立适合 场要求，必须从自身进行改变，克服与发展不协调的因 自身发展的经营管理体系的几点见解。 素，改变影响自身发展的机制，构筑有利于自身发展的管 理体系，通过不断挖掘自身潜力，借鉴外部先进经验，引 1 切合主流创新机制主动应变 进先进技术等，形成一套具有自身特色的管理模式和运营 中小型服装加工企业，对于“多品种、小批量、快 机制，营造企业形象和品牌效应，用健康的机理去适应复 节奏”的市场新要求，难免会出现一些“应急反应”，主 杂多变的市场。 要表现为“产量”与“质量”的矛盾突出，影响企业生 天鼎裁剪从2012年底开始，选择更新机制、自我完 产组织。 善的发展方向。先后从机构调整、人力资源调配、设备升 级换代、管理机制更新等几多方面，加强完善。这里列举 7．00 该公司“改进管理方式、完善运行机制”的几个实例，进 6．00 以 行透视剖析，以期探索中小服装厂发展的思路。 5．OO 4．00 ／厂 ＼ 1．1实行一单到底数据管控 ／ ＼ 3．00 ／ 、I． 裁剪工单操作的改进，把被动的记录方式改为动态递 2．00 ／／． ． ． 一、＼ 进方式，把质量、产量、绩效与人员三定巧妙链接。 1．00 k：：：．／、、—h：／ 0 1．2加强内部数据资源的管理利用 1月2月3月4月5月6月7月明明1明11月12月 标签工单的改进，由传统的手工书写制作方式改为从 +裁片万捆数 一投诉捆次 排版系统直接输入数据，采用针式打印机打印，解决了手 天鼎裁剪2012年产量与问题投诉情况对比 工填写易出差错和难辨认的问题，并节省2名专职书写 人员。 以天鼎裁剪为例，2012年该厂有从业人员60名，完 1．3延长服务线，扩大服务面 成生产任务2716978件(8．11万捆)，月人均完成3773 增设