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KPI关键绩效指标培训 KPI关键绩效指标培训受众 总经理，厂长，生产经理，PPC经理，车间组长，IE经理/主管/工程师，机修经理/主管机修员，品管经理/主管，车间现场改善人员等 【KPI关键绩效指标培训目的】 本课程让您全面了解KPI关键绩效指标的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到KPI关键绩效指标在生产中的重要性，及如何改善并提升KPI关键绩效指标的作用。 【KPI关键绩效指标培训背景】 工厂管理中的繁重世人皆知，然而，人的精力是有限的，事情也有轻重缓急之分，如何用有限的资源去解决最紧急的问题是当务之急，本课程将告诉你如何设立生产链中的关键绩效指标，让您管住最重要的环节，以及如何做这些环节的评估。 【KPI关键绩效指标培训方式】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 【KPI关键绩效指标培训目的】 本课程让您全面了解KPI关键绩效指标的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到KPI关键绩效指标在生产中的重要性，及如何改善并提升KPI关键绩效指标的作用。 【KPI关键绩效指标培训大纲】 第一部分：KPI关键绩效指标的概念 1.1.什么是KPI关键绩效指标？ 1.2.为甚么布料利用很重要？ 1.3.KPI关键绩效指标的覆盖范围？ 1.4.KPI关键绩效指标导航图 1.5.如何在公司管理层会上运用KPI关键绩效指标 第二部分：KPI关键绩效指标简介-成本 2.1.生产效率 2.2海运百分比 2.3每个车位出成品比率 第三部分：KPI关键绩效指标简介-MU 3.1.Markerefficiency排唛架效率 3.2MUS/O出货数量/订单数量比例 3.3.MUS/R出货码数/收货码数比例 3.4MUC/R裁剪码数/收货码数比例 3.5.MUS/C出货数量/裁剪数量比例 3.6.MUC/O裁剪数量/订单数量比例 3.7.MUL/R剩余布料码数/收到布料码数比例 3.8.拉布头尾合格比例 第四部分：KPI关键绩效指标简介-人事 4.1.车缝工人比例 4.2工人流动率，入职率 4.3.工人缺勤率 4.4.工人赚取底薪比例 第五部分：KPI关键绩效指标简介-品质 5.1.布料品质FPY首通率 5.2物料品质FPY首通率 5.3.车缝FPY首通率 5.4.生产FPY首通率 5.3.成衣出厂前不良件数比例OQL 5.3.客终查批次通过率LAR 第六部分：KPI关键绩效指标简介-产能计划 6.1.工厂载荷量与产能利用比例 6.2平均动态订单完成周期DCT 6.3.布料辅料准时到达率 6.4.外发工序平均回厂周期 第七部分：KPI关键绩效指标简介-样品管理 7.1.样品准时交货比例 7.2样品直通率FPY 7.3.板房生产效率 7.4.样品平均完成周期 第八部分：KPI关键绩效指标简介-TPM全员生产保全 8.1.MTBFALL（总无故障平均运作小时） 8.2ODT(总设备停机分钟） 8.3.DailyDowntimemin(平均每日设备停机分钟）; 8.4MTTRNET（净故障平均维修分钟） 8.5.AverageWaitingMin(工人平均等候维修分钟） 8.6.AverageDowntimemin(平均每次设备停机分钟）; 8.7OEE-设备总体效率 8.8ORR-设备维修率 8.9OWR-总维修等候率 8.10ODR-总设备停机率 第九部分：KPI关键绩效指标简介-公司生产培训部 9.1A级（能车缝一个主工序和两个其它工序）的毕业比例 9.2培训生毕业比例 9.3.培训生平均停留培训部时间; 9.4毕业生平均品质水平 KPI关键绩效指标培训案例库 XXXXX有限公司 2005年月 企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典 财务会计指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 万元工资销售收入比例 财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。 检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力 2 产品毛利率 产品毛利/产品销售收入 检测分（子）公司当前经营模式的效率 3 利润总额 一定周期内完成的利润总额 检测分（子）公司的经营效果 4 利润总额增加率 （本期利润总额—上期利润总额）/上期利润总额 检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化 5 集团利润贡献率 某分（子）公司利润总额/集团公司利润总额 检测分（子）公司在全公司利润中的贡献度 6 资金沉淀率 一定周期内流动资金用于固定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例 检测流动资金的使用和周转效率 7 资金周转率 一定周期内流动