成本管理会计研讨课题名称：定价决策分析和经营决策.pptVIP

;案例一： （1）计算广博有限公司8月的利润，并按产品B和产品C分别列出。请按产品所产出的重量作为分配基础。 分配率=72000÷（700+500）=60元/千克 B产品应负担的成本=60×700=42000元 C产品应负担的成本=60×500=30000元 产品C 8月份存货200千克应负担的成本=60×200=12000元 广博有限公司8月份利润 单位：元 产品B 产品C 合计 销售收入 70 000 18 000 88 000 期初存货 0 0 0 制造成本 42 000 30 000 72 000 减：期末存货 0 12 000 12 000 销售成本 42 000 18 000 60 000 利润 28 000 0 28 000;（2）广博有限公司的其中一位客户要求广博按正常售价供应额外175千克的产品B，但广博却无法销售任何额外的产品C。然而最多150千克的产品C可以加工成为另一种产品出售。加工成本为每千克16元，加工后的产品售价为每千克28元。①计算加入广博接受了此项订单的盈亏 ①额外的产量并不增加固定成本，只有变动成本是相关的。因为产品B：产品C=7:5 制造700千克产品B的变动成本=（20000+16000+14000）/（5+7） × 7=29166.67元，所以制造额外的175千克产品B增加的变动成本（175÷700）×29166.67=7291.6元。上述情况会产生不能出售的产品C，所以制造175千克的产品B同时会产生产品C：175×5/7=125千克。产品C 不能出售，但能加工成另一种产品出售，加工成本16元/千克，售价28元/千克，所以利润12元/千克。 产品B的额外销售额（175×100） 17 500元 产品C加工后收入 （ 125×28 ） 3 500元 销售总额 21 000元 变动成本 12 500元 加工成本（125×16） 2 000元 增加的利润 6 500元 从财务角度看，这个额外的销售对公司是有利的。 ②评价广博在作出决策时应考虑的其他因素 应考虑的其他因素：①额外的生产实际上会不会导致固定成本的增加；②这订单是否会带来更多的订单；③如果接到更多的按标准售价的产品B的订单，即使产品C没有销量，产品B仍是盈利的，但广博可能要支付处理多余产品C的费用；④能否找到新的产品C的市场？只要按现行价格维持现时的市场，产品C按较低的价格出售以刺激需求；⑤在某段时间某个生产水平，变动成本可能上升，例如可能需要支付加班费。;3. 讨论在财务报告中使用的成本数据与在管理层决策中使用的成本数据的不同之处。 在财务报告中使用的成本数据是根据完全成本计算法得出的。按照会计准则的要求，这种计算方法下的产品成本能反映产品在生产过程中的所有耗费，包括变动制造成本和固定制造成本。 而企业管理决策中使用的成本数据是根据变动成本法计算得出的。采用变动成本计算法预测和计算利润是，将成本总额划分为变动成本和固定成本两部分。科学的反映了成本与业务量之间、利润与销售量之间的变化规律，同时提供了各种产品的盈利能力等重要信息。也便于分清各部门经济责任，有利于进行成本控制与业绩评价。再次，促进管理当局注重销售，防止盲目生产。;案例二： （1）计算格兰有限公司就制造2000台高档电话机的订单的最低报价，而这报价又不会使格兰亏本。 应计算2000台电话机的特别订单的相关成本（单位：元） 原材料：零部件A 0 零部件B 12.80 零部件C（12