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国土督查工作运行流程 　　为进一步促进督查工作的制度化、规范化、流程化、精准化，提高行政执行力，确保全局重要工作事项的全面落实，根据上级关于加强督查工作的有关规定，结合分局工作实际，特制定如下督查工作内部运行流程。 一、任务范围与管理 市局及区委区政府下发的立项督查事项。 　　分局阶段性重点工作部署、研究决定的重要事项、局领导批办事项。 　　督查事项按任务性质与时限要求与市局标准统一，划分为“特急”、“急”和“普通”三个等级。上级督办事项和对全局重点工作有重要影响的为“特急”，其他上级督办事项和局党组决策事项为“急”，一般性工作部署和会议贯彻为“普通”。 　　督查室按市局、区委区政府、分局党组分别建立督查台账，对各类督查事项分别进行登记，并根据等级的不同，分别按每1天、3天、5天进行一次督导调度，各科室所依此制定落实计划。 二、督查督办运行流程 上级督办事项落实流程 　　1、任务下达。办公室按局领导签批意见明确承办主体科室所。对局领导签批意见，在24小时以内将文件下发到承办科室所，并进行登记，以备催办。对督办事项与责任分工落实有异议的，由办公室请示协调解决。 　　2、督导落实。督查室对落实事项跟踪督办，随时掌握工作进程。对承办科室所落实情况报告进行审核。对不符合规定要求的，责成重新办理。 　　3、情况报告。牵头科室所要按时形成落实情况书面材料，经分管领导审核把关后，按要求上报市、区有关部门。严格按行文格式上报。 局党组决策、局领导批办事项落实流程 　　1、任务下达。督查室负责及时将批办事项通知主办科室所。紧急情况下，先以电话或传真方式传达批示内容和要求。纸质文件与电子文件、传真件具有同等效力。 　　2、督导落实。批件下达后，有关科室所要及时做好情况沟通，不得因各种理由拒绝、放任或拖延。分局督查室采取“明察”与“暗访”两种方式对贯彻落实情况进行督导检查。“明察”方式主要采取电话询问、上门督办等。“暗访”将结合“明察暗访常态化”制度实施，以不通知、不定点、不定时方式进行普查或抽查。在督导督办???，对发现落实督查内容不彻底、不到位的，督查室将向科室所分管领导及时进行口头或书面情况反馈，并在规定时间内采取补救措施落实督查内容。 　　3、情况报告。各科室所在贯彻落实局党组决策、局领导批办事项时，上报材料要力求客观、真实、准确、具体，避免笼统概括、空洞无物，坚决杜绝虚报瞒报、弄虚作假。报告落实情况要注重时效性、突出执行力，不得无故拖延、缓报和迟报。科室所报送文件电子版时，报告题目要写明科室所及督办事项，发至分局信箱。 三、责任追究 　　对贯彻落实上级督办事项、局党组决策和局领导批办事项贯彻落实不力、无故延迟上报情况、影响全局工作整体推进的，或报告落实情况时虚报瞒报、弄虚作假引起不良影响的，将通报批评，视情按《XX市国土资源工作督查办法》和《XX市国土资源局行政过错责任追究办法》等文件规定追究有关责任人的责任，并与评先树优挂钩。 附：督查工作内部运行流程图； 局领导批示转办单