国税：建立四个团队 推进专业化管理.docxVIP

国税：建立四个团队推进专业化管理建立四个团队推进专业化管理　　随着税源专业化改革的不断深入，**局针对纳税人税收遵从度不高、执法风险增高以及企业团队筹划日渐平凡等情况，为适应新形势变化，成立了四个团队，以丰富税源专业化管理内涵。四个团队分别是信息搜集团队、数据监控团队、风险应对团队、纳税评估团队。四个团队各司其职，协同作战，加快了组织收入进度，**月份共组织入库收入**万元，同比增长**%。　　建立信息搜集团队。在全县范围内建立一套涵盖所有涉税指标的信息体系，形成行业网络状数据采集点，以更为科学的数据采集口径、更为规范的数据采集摸板以此提高信息采集的准确性和真实性。解决多年来获取信息渠道不畅，数据内容不统一，信息不共享等问题。团队对搜集信息有内外之分，内部信息：主要是CTAIS信息、防伪税控系统信息、工作流系统和税收执法系统等信息。外部信息：主要是第三方信息、购进价格信息、销售价格信息、行业工资信息等。　　建立数据监控团队。成立多岗位联合预警监控体系，建立数据监控团队，定期召开会议，以风险发布和数据预警监控为主，负责对搜集的信息数据和上级发布的数据进行整合、处理、分级、分析，形成纳税人数据仓库，为提醒服务和纳税评估提供数据支撑。　　建立风险应对团队。数据处理监控团队发布的数据、风险，需要人去分析、评估、防范。需要制定不同的应对策略，综合配套运用税法宣传、纳税辅导、提示提醒、纳税人自我修正、约谈说明、实地核查、移交税务稽查等递进措施应对风险。　　建立纳税评估团队。纳税评估引进预案竞争机制，对大企业或关联企业较多的集团企业，推行预案竞争方式，公开评估对象，由参与竞争的评估人员分别制作评估预案，进行公开讲演展示，由专家顾问团对各评估预案进行匿名打分，得分最高者为竞标成功者，获得该评估对象的主评资格，由其在部门内自主选择辅评人员，组成专案评估团队进行纳税评估，防止指定评估中可能存在的人情因素，增加评估工作透明度，提升评估工作质量，防范税务执法风险。　　该单位重要负责人表示，通过四个团队的建立，进一步完善了税源专业化管理体系，达到了防范、应对、化解税收风险、促进税收增长、取得了税收安全保障的目的。二〇一三年一月四日