施工月报004.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
施工月报004

CB34 施工月报表 (中水六局 [2016] 月报004号) 合同名称:平阳县鳌江干流治理麻萧段防洪工程6标 合同编号:AMXF—SG—06 致浙江广川工程项目管理有限公司平阳县鳌江干流治理麻萧段防洪工程监理部: 现呈报我方编写的 2016 年06月施工月报(2016年05月26日至2016年06月25日),请贵方审阅。 附件:施工月报。 承 包 人:中国水利水电第六工程局有限公司 平阳鳌江麻萧防洪工程项目部 项目经理: 日 期: 年 月 日 今已收到中国水利水电第六工程局有限公司平阳鳌江麻萧段防洪工程项目部所报 2016 年06月的施工月报及附件共 4份。 监理机构:浙江广川工程项目管理有限公司 平阳县鳌江干流治理麻萧段防防洪工程监理部 签 收 人: 日 期: 年 月 日 说明:本表一式 4 份,由承包人填写。监理机构签收后,发包人 2 份、设代机构 \ 份、监理机构 1 份、承包人 1 份。 施 工 月 报 2016 年 第 004 期 2016 年 05月 26 日至 2016 年 06月 25 日 工程名称: 平阳县鳌江干流治理麻萧段防洪工程6标 合同编号: AMXF—SG—06 承 包 人:中国水利水电第六工程局有限公司 平阳鳌江麻萧段防洪工程项目部 项目经理: 戚立军 日 期: 2016 年 06月 26日 目 录 一、综述 - 1 - 二、现场机构运行情况 - 1 - 三、工程总体形象进度 - 2 - 四、工程施工内容 - 2 - 五、工程施工进度: - 2 - 六、工程质量 - 2 - 七、完成合同工程量及金额 - 2 - 八、安全生产、文明施工 - 2 - 九、现场资源投入等合同履约情况 - 3 - 十、下月进度计划及工作按排 - 3 - 十一、需要业主解决的问题 - 5 - 十二、施工大事记 - 5 - 十三、附表 - 5 - 施 工 月 报 一、综述 1.工程概况 平阳县鳌江干流治理麻萧段防洪工程施工6标,本工程堤防防洪(潮)标准为 20 年一遇,计划施工总工期22个月。 该段位于鳌江右岸,从麻步二桥~麻步三桥段,长1997.12m,对应桩号 MBY0+000~MBY1+997.12。采用“L 型”挡墙挡土,外侧设“V”型钢筋砼柱,将堤顶人行通道外挑为 C25 砼现浇板,板厚 0.20m;基础采用 C25钢筋砼灌注桩,桩径 0.8m,桩基呈三排布置,从外至内桩长分别为 28m、22m、22m。底板顶部迎水侧为φ800C25 钢筋砼柱,间距为 3.0m。内侧为 C25 钢筋砼挡土墙, A-1 厚度为0.5m、A-2厚度为0.6m。防洪堤顶现浇板底部为横向梁尺寸为0.6×0.95m,堤顶迎水侧设置仿石栏杆,间距 1.50m。挡墙后侧为粘土夯实回填,表层为植草绿化。为满足防洪堤整体稳定,防洪堤外侧平台宽不少于 5.0m。 2.合同造价 平阳县鳌江干流治理麻萧段防洪工程施工6标堤防工程建安部分投资为5431万元。 3.合同开工时间 合同工期:合同开工时间2016年01月06日,合同完工时间2018年01月06日,历时24个月。 计划工期:计划开工时间2016年01月06日,计划完工时间2017年11月26日,历时22个月。 4.质量目标及安全目标 (1)质量目标: 单元工程合格率100%;竣工工程优良率70%以上;顾客满意率95%以上; 杜绝各类重大质量事故。为达到这一目标,切实保证工程质量,我们将按照GB∕T19001-2000 ISO9001:2000质量保证模式实施质量管理,实现创优质工程目标。 (2)安全目标: 在施工过程中努力实现人身死亡事故“零指标”,杜绝重大人身伤亡事故;杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故;杜绝负主要责任的重大交通事故;杜绝重大火灾事故,杜绝重大垮(坍)塌事故,控制轻伤事故发生频率;特种作业人员持证上岗率达100%;事故隐患整改率达100%;职工安全教育率达100%。 二、现场机构运行情况 根据施工任务需要和工程特点,本工程将全面推行项目管理法施工和项目管理,采用现代化管理手段,实行优化组合,动态管理,工程引进风险、竞争、激励机制,组建项目经理部。 1.项目经理部将以直线职能式的施工管理模式,并实行项目经理负责制,全面认真地履行合同的各条款,负责本工程在实施过程中的施工组织管理与技术管理,做到业主满意

文档评论(0)

wyjy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档