施工组织设计(机装).doc

1编制依据 1.1工程及图纸。 1.2建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》及地方政府的有关规定。 1.3国家现行的技术标准、规程、规范。 1.本单位所具备的技术力量和管理能力及长期生产中总结、验证的施工方法。 1.施工现场实际情况。 2工程概况 2.1工程名称：工程 2.2工程地点：2.3建设规模：2.4设计单位：2.5监理单位：河北鸿泰工程项目咨询有限公司 2.6工程范围： 3 施工部署 3.1项目部组织机构 严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)的规定，组建本工程项目部。项目管理层全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、环保、文明施工等统一进行高效率、有计划的组织协调和管理。 项目部组织机构图详见附图-1。 3.2 管理目标 3.2.1 质量目标 按照国家现行工程质量验收评定标准，质量标准为合格。 3.2.2创优目标 我公司确保本工程获得“丛台杯”3.2.3 工期目标3.2.4安全文明施工目标 建立健全安全文明施工保证体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)检查落实，做到无重大伤亡事故，达到市级文明工地。 3.2.5环保施工目标 施工噪声、废水、废气、废物排放达标率100%，施工现场社区居民零投诉。 3.3施工本工程工期紧，施工总体部署的原则是“强化管理、责任明确、统一协调、严格考核；以结构安装为核心”。通过科学的组织安排，实施先进的工艺，精湛的技术，确保实现“优质、安全、文明、高效、按期建成”的总目标，工程。 工期紧，本工程、梁及采用工厂化制作，运至现场拼装。根据现场的安装顺序，钢、和等构件按照单元同时制作、配套出厂，以满足现场的安装进度要求。根据本工程结构特点及以往施工经验，拟选用吊机如下：选用一台0t履带吊作为主吊机，5t汽车吊做为吊机0t履带吊5t汽车吊 4 施工准备 4.1组织准备 组建本工程项目经理部，选派具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人参加工程建设。 4.2 技术准备 4.2.1 认真熟悉和审查图纸，做好图纸自审，并做详细记录。 4.2.1.1施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家和行业的法律、法规、规范、标准的规定；施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误。 4.2.1.2熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审等阶段进行。 4.2.2 准备齐施工中所需的各种技术规范、规程和标准图等资料。 4.2.3 编制。 4.2.4编制关键、特殊作业，形成指导现场施工的技术性文件。 4.2.5编制本工程项目质量，以确保每道工序的各个质量要素均能得到有效控制。 4.3现场准备 4.3.1施工现场控制网测量 现场控制网测量根据 4.3.2建造临时设施 根据施工总平面图的布置要求，建造各项临时设施，为施工做好准备。 4.3.组织施工机具进场 根据施工机具需用量计划，按施工总平面布置图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并保养和试运转等工作。 4.3.组织材料进场 材料计划，按地点。 4.3. 材料进场，应按国家有关规定进行各项材料的检验、试验。4.4劳动组织准备 4.4.1建立施工现场领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定项目经理部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工现场领导机构4.4.2组建精干的专业作业队和施工班组 .4.3组织专业技术培训 根据工程技术特点和施工进度需要，组织专业技术培训。 4.4.4组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力安排计划，组织施工人员进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和环保文明施工等教育。 4.4.5做好职工入场教育工作 健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。职工进入施工现场前，应进行入场教育工作，包括施工计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求、以及业主的有关规定。 4.施工机械设备准备 为保证本工程按期、优质完成，配备必要的施工机具见主要施工机械设备表。 各种施工机具根据进场时间表及时检查、保养、组织进场，特别是主吊机，必须准时进场，保证投入使用。 4..1机械设备使用形式：工程项目上所使用的机械设备应根据该工程项目特点及工程量，按必要性、可能性和经济性的原则确定其使用形式。 4..2机械设备和工机具的维修、保养：对准备投入本工程的机械设备和工机具，按公司施工机械设备管理的相关规定，进行维修和保养，并做出标识。 4..3计量器具的准备：根据计量器具的需要，按计量工作管理的有关规定，进行维护、保养和按检定周期送检。 5主要施工方法 5.