施工阶段监理工作程序图解(宋体四号)23页.docVIP

施工阶段监理工作程序 图1施工准备阶段监理工作程序 图2 施工组织设计（技术方案）审批程序 图3 分包单位资质审核程序 图4开工报告审批程序 图5施工阶段施工质量控制程 图6工程测量复核控制程序 下发监理工程师通知 项目监理部 报监理工程师通知回复单 承包单位 图7检验批、工序、隐蔽工程质量签认程序 图8工程用材料、设备、构配件、半成品、商品砼质量控制程序 图9工程质量问题、工程质量事故处理程序 ` 图10工程停工、复工管理基本控制程序 图11工程暂停施工及复工管理基本程序 图12工程进度控制基本程序 图13工程进度计划检查程序 图14工程延期管理的基本程序 图15月工程计量程序 图16工程设计变更处理程序 图17工程洽商程序（业主、承包商提出的变更） ` 图18费用索赔基本程 注：索赔事件存在于承包商向业主，同时也存在于业主向承包商。索赔和反索赔是同时存在的。 图19工程竣工初验控制程序 图20工程竣工结算审核程序 图21合同争议调解程序 图22违约处理基本程序 图23信息签认程序（信息流） 资料是 否完整 1 施工准备 承包商、项目监理部 1、编写工程项目监理技术交底提纲 2、编写监理规划 项目监理部 工程用材料、构配件、设备、商品砼、试验室申报和考查 承包商、项目监理部 1、施工组织设计申报； 2、测量成果及保护措施报验； 3、分包单位资质申报 承包商 质量管理体系 技术管理体系 质量保证、安全 生产保证体系申报 承包商 签发相应许可文件 项目监理部 填写开工申请报告 承包商（A1）表 审查结果 签发开工令 总监理工程师 举行第一次工地会议 业主主持、监理、承包商参加 报业主同意 项目监理部 由总监理工程师作监理技术交底 不同意 另报 合 格 编制工程项目施工组织设计（技术方案），填（A2表） 承包商、项目监理部 组织项目监理部人员进行审查 总监理工程师 审核以下重点内容： 1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求； 2、施工程序和顺序是否合理，所采用的施工方法是否可行；质量保证措施是否可靠； 3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期； 4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性； 5、承包单位的质量管理、质量保证体系是否健全； 6、保证安全施工，防止事故和文明施工的措施； 7、施工方案及专项施工方案的可行性、合理性、先进性； 8、其他必要审核的内容。 项目监理部 结果 签署审核意见（在A2表上） 监理工程师、总监理工程师 报公司总工程师审阅（认为必要时） 项目监理部 按审定的施工组织设计施工 承包商 不合格 修改另报 分包单位资质资料 1、等级证书； 2、营业执照； 3、专业许可证； 4、技术能力； 5、人员配备及资质证书； 6、机械配备； 7、实际业绩； 8、财务状况； 9、领导层状况及证书； 10、拟分包工程范围和内容； 11、专职人员、特种作业人员资格证、上岗证。 总承包单位 不同意，清退分包单位 选定分包单位 总承包单位 直接选定分包单位 建设单位 报送相关资料，填（A3） 总承包单位 报送相应资料并填（A3） 建设单位 对有关情况审查、调研 项目监理部 签署同意分包意见（A3） 专业监理工程师、总监理工程师 接纳分包单位进场施工 承包商 不同意，清退分包单位 重新申报 填写开工报告报审表（A1） 承包商 开工应具备的条件： 1、已进行设计技术交底； 2、施工组织设计已获总监批准； 3、已获施工许可证； 4、征地、拆迁能满足工程进度需要； 5、分包单位已审批； 6、质量管理、技术管理体系的审批； 7、测量放线成果的复核； 8、管理人员的到位、机具、人员的进场； 9、道路、水、电已满足开工要求。 项目监理部 审查结果 签发工程项目开工令 总监理工程师 工程项目开始施工 承包商 不具备开工条件 具备开工条件 图纸会审、技术交底 业主主持、承包商、监理部参加 审定工程用材料、构配件、半成品、商品砼质量，签认相关报验单 项目监理部 工序、检验批、隐蔽工程检验，确认工程报验单，签认相关资料 项目监理部 检查验收分部、子分部、分项工程，确认相应报验单，签订相关资料 项目监理部 1、复核控制桩校核成果 2、鉴定装饰装修工程样板间 项目监理部 审批施工组织设计（A2）表 项目监理部 审定分包单位资质（A2）表 项目监理部 签发监理许可文件后进行下道工序施工 承包商 出具质量认定、许