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学习镇海炼化李安喜心得体会 　　通过学习镇海炼化和李安喜同志的先进管理经验和事迹后，收获很大，体会很深。李安喜同志以实际行动彰显了国有企业高级管理人员过硬的政治素质、思想作风和工作能力，树立了新时期国有企业党员领导干部的良好形象。他一心扑在工作上，团结带领干部员工学先进、抓管理，谋发展、创和谐，使两个企业都发生了巨大变化，创造了良好效益，焕发出新的活力。 　　学习李安喜精神，就是要认真对照他身上的闪光点，持续增强领导干部责任意识，做有坚强党性的领导干部。按照局党委“向镇海炼化学习、向李安喜同志学习”的精神，结合公司“两学两提升”活动热潮，我将进一步结合岗位工作实际，认真落实学习先进，做好本职管理工作。 　　一、提高认识、深入学习。认真深入学习镇海炼化和李安喜同志的先进管理经验和先进管理办法，始终把握坚定正确的政治方向，切实增强政治意识、大局意识、群众意识和廉洁意识，发扬埋头苦干、求真务实的作风，与创先争优、“一转双创”、“比学赶帮超”相结合，忠实履行自己的职责，坚定不移地做好本职工作。 　　二、学习李安喜同志，提升自身素质。李安喜同志，他是党和人民的好干部，他善于从思想入手抓工作，高标准、严要求、抓落实、自觉干，他严抓善管，精细化管理为企业赢得了效益最大化；他情系群众，把企业发展、职工幸福当做最高追求，真正温暖人心，让员工以企业为家，为企业更好的做贡献；他忘我工作，始终保持良好的精神状态和积极的工作态度，在他的影响和带动下，凝聚了人心，鼓舞了士气。是一个真正的实干家，一个优秀的管理者，是我们学习的楷模。学习李安喜精神，就是要始终保持名利上的知足感，始终保持一颗平常心，工作上“知不足”，始终保持进取奉献状态，不满足、不懈怠、不停步。以高标准严格要求自己，坚定不移地打造世界一流。 　　三、学习先进管理经验，促进管理水平提升。镇海炼化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，以“业务”为中心，以“流程”为主线，职责划分清晰、流程运转高效、现场管理精细、制度执行到位，??过开展职责、流程、制度的变革，使各环节权责明确，增强了员工的责任心。结合自身负责的内控管理工作，将按照中原油田内部控制手册的要求，认真开展精细化管理，做好公司的内控管理工作。 　　结合岗位实际，我将进一步抓好公司外部市场的结算和应收账款的清欠管理工作，日常做好清欠督导工作，力争加快结算回收步伐，缓解公司资金压力，确保勘探局下达公司控制指标的完成。