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实业有限公司副总经理竞聘演讲稿2 各位领导，同事们： 　　大家好！首先感谢大家的信任，让我有在这里参加竞争xxxx实业有限公司副总经理的机会。我叫贺庆，1977年10月出生，大专文化程度，身体健康。1994年12月-1997年12月参军，1998年10-1999年4月在xx镇财税所工作，1999年4月-2002年1月在xx县地税局直属分局工作，2002年1月-XX年10月在xx镇工作，XX年10月-XX年4月借调在青龙街道工作，XX年5月-现在借调在在xx工业园区在xxxx实业有限公司工作。 　　今天，我竞争的岗位是xxxx实业有限公司分管物资采购副总经理。我认为我的优势在于： 　　1、我在部门和乡镇分别从事了财政，税务，移民，滑坡，安监等工作，极大的丰富了我的工作经验和在适应岗位的可塑性。 　　2、具有一定工作经验，XX年5月，我到公司工作即从事物资采购工作，2年来的工作经验积累，使我具备竞争这个岗位的能力。 　　3、能虚心接受各种不同的建议，进而调整工作思路，改进工作方法。 　　4,、有较强的大局意识，能摆正个人与集体的关系。 　　按照园区的要求，公司要从原来的粗犷式管理向企业精细化管理转变，这是公司全体同仁所期盼的结果，也是公司发展壮大的机遇。而要达到这一要求，物资采购工作是重中之重，所以我深感肩上的任务重，责任大。 我现在就我的具体工作设想向大家汇报如下： 一、端正思想，严于律己 　　物资采购，涉及到大量国有资产的使用，涉及到工程的质量，涉及到园区和公司的形象。在这个位置上，首先我要端正自己的思想，从思想根源上时时警惕，杜绝华而不实的工作作风，真正把工作重心落到实处。其次严于律己，对物资供应商的入场要一碗水端平，不以个人好恶选择供应商，不接受物资供应商的财务，本人亲朋好友如要入场，在保证质量的前提下低于市场价进入，日日反省，防微杜渐，不在廉政上栽跟头。 二、制定工作思路和管理方法 　　加强学习，就分管工作如何向企业精细化管理进行理论调研，参考书籍和文献资料，虚心学习其他公司管理经验，结合公司实际情况制定出工作思路及管理方法。 三、物资采购方面 　　1、物资供应商入场选择。根据公司所承建工程的需要，本着“公平、公开、公正”的基本原则，由公司集体对市场上的商家进行考察，评比。选出顾大局，讲诚信，有实力的商家进行合作。 　　2、在合作过程中，严格按照熊主任提出的“可控，有序，保障，底线，和谐”这十字方针要求。 　　3、对供应商进行常态走访及信用评级制度。走访，是为了及时掌握材料市场价格趋势，掌握供应商思想动向，同时向供应商宣传相关政策，分析市场，融洽关系，已达到最好的合作效果。信用评级，是根据合作过程中，供应商的供货力度，商品质量，数量，支持力度进行诚信评比，优胜劣汰，确立一支稳定供应队伍。 四、物资进出场管理方面 　　1、按照园区领导提出的物资采购要遵循“核算、采购、管理”这一系统，建立健全物和完善资采购比选制度，物资采购台账制度，物资采购核算制度，物资采购监管制度，物资采购验收制度这六个制度。 　　2、落实制度，建立物资进出场台账，结合公司实际工程进度，计算出工程单位物资耗量标准。 　　3、加强对工地现场物资管理，用公司工程单位物资耗量标准与实际用量进行对比，如有误差，组织人员进行调查，看是否存在物资浪费，偷工减料的现象发生，并对责任人进行处理，已达到在保??质量的前提下厉行节约的目的。 　　4、严格执行物资资金拨付审批制度，按月报送审定，按照垫资入场的规定，采取3月拨1月资金，4月拨2月资金，以此类推，形成制度化，为领导提供准确，及时的资金动向。 　　5、通过落实以上制度达到账账相符，账实相符，帐表相符，表表相符。 五、摆正位置 　　摆正自己的位置，在园区和公司的各级领导下当好的助手，不越位，不抢跑。当好参谋，及时提供准确的数据资料，提出有建设性的意见。当好执行者，要全力以赴绝不尽力而为。 　　以上是我的竞职演说，如果竞职成功，是领导同事和对我本人的肯定，我当勇挑重担，迎难而上，不辜负大家对我的期望。如果失败，我也不会怨天尤人，是我的能力与岗位还有差距，我会发现和弥补这一差距，争取下一次的成功。 谢谢大家！