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扎根山乡的老站长 　　官店，鄂西南建始县的一个偏远乡镇。由于高寒路远、贫瘠荒野，许多人不愿驻足。然而，有一个人却将自已的根深深地扎在这里，他就是担任官店烟草站站长长达23年的袁宏庆。袁宏庆，一位地道的土家汉子，习惯别人叫他“老袁”。23年来，在他的带领下，官店镇的白肋烟生产实现了由“赶鸭子”到“领头羊”的蜕变；官店镇的农民实现了靠种烟奔上小康路的梦想。他用真情和执着为“两个维护”做出了最好的注解和诠释。“工作年年评先进，说明我维护好了国家利益”老袁常对同事们说：“只有在自己的工作岗位上，年年被评为先进，才说明你真正维护好了国家利益。”老袁是个执着的人。上任之初，官店的白肋烟生产状况令其寒心。产量不足万担，质量全县倒数第一，职工人心涣散，烟农怨声载道。县里一位专家批评：官店的白肋烟只配做“扎叶子”(扎烟把的叶片)。镇里的领导下达黄牌警告：“两年之内不把烟叶生产搞上去，你就莫在官店混了！”。带着耻辱和重压，老袁踏上了寻求官店白肋烟生产出路的征程。白天，走村串户，深入烟农家调研走访；夜晚，伏在案桌整理分析资料；晴天，下地对比实验；雨天前往一百多公里外的县、州拜访专家。一连几个月，他工作在烟田，吃住在农家，虽然离家不远，但回家的次数却少得可怜。就连女儿出嫁办喜事，他也只在家呆了半天，妻子埋怨他是野人，女儿怪罪他未尽父责。老袁常说：“自古忠孝难以两全”。经过半年努力，老袁终于摸索出“先施肥，先起垄，先覆膜”的白肋烟栽培技术，通过应用，烟叶产量和质量大幅提升。自90年代初开始，官店镇的白肋烟产量逐步发展并稳定在4万担左右，质量稳居全县前列，成为国家白肋烟出口备货基地县的一大“拳头”。老袁是个爱动脑筋的人。以往，“大锅饭”风气在官店盛行。通过多年摸索，老袁发现问题的症结是职工的权责利不明。于是，袁宏庆在2002年开始推行“谁发展，谁管理，谁预检，谁收购，谁受益”的烟叶生产组织管理模式，将职工的收入分配与工作过程、工作业绩实行捆绑。改革之初，有人骂他闲着没事干，有人讥笑他玩“政治秀”，对此老袁未予理睬。结果到了年底，职工收入翻了一番，部分技术员收入超过2万元，成为当年镇里的重大新闻。由于“五谁模式”的建立，职工的工作热情高涨，以往压级压价、短斤少两的坑农损农行为明显减少，烟农的满意度大幅提高。有人曾戏言：“老袁的这把‘政治秀’，秀出了官店的新天地”。老袁是个讲原则的人。烟站站长，官虽不大，但身处“烟财政”的官店，在别人眼里却是风光无比。曾经有一位镇政府的干部倒卖一车烟叶，被老袁知道后通知专卖人员查扣，镇干部一气之下纠集了十多人准备打他，老袁义正严辞地说：“倒卖烟叶是违法，今天你就是把我打死，我也必须这样做。”后来，那位镇干部被镇政府开除了公职；1997年，两个因违规违纪被解聘的季节工带着现金和礼物找到老袁，让他恢复其工作，被拒之门外，老袁爱人的姑爷在烟草站工作，一次帮亲戚卖烟，被老袁发现后扣罚了半年工资。老袁的爱人曾出面求情：“不管怎样，他还是你的老辈子，马虎点算了。”老袁说：“坚决不行，越是亲戚越要严格，不然，以后我还怎么管别人!”爱人为此两个月未理他。十多年来，袁宏庆和他所在的烟草站几乎年年被评为先进，都被他有意或无意地忘记，但XX年全国混合型卷烟重点生产厂家安徽XX烟厂将白肋烟生产基地选定官店，却令他至今还在兴奋，因为袁宏庆心里清楚：“只有栽好梧桐树，才能引得凤凰来”。“有烟农送鸡蛋，说明我维护好了烟农利益”前年秋天，一位烟农送来一篮子鸡蛋，被老袁左推右拦，烟农火冒三丈：“我家3亩多烟‘走症’，是你掏钱买药将烟病治好，你半个月时间去了我家六趟，约我挽回了4000多元的损失，现在送点鸡蛋，你却横竖不收，你这是瞧不起我！”，说完便准备将鸡蛋摔到地下。见烟农如此气愤，老袁只好收下。类似情况时有发生，但每次收下后，他总是想方设法还掉人情。老袁常说：“有烟农给我送鸡蛋，说明我维护好了他们的利益。”XX年，一位烟农的两个儿子双双考取大学，由于家境困难，无法上学。得知情况后，老袁拿出准备买摩托车的5000元钱资助给他，让其两个儿子终于圆梦。从此，那位烟农逢人便讲：“袁站长真是我的恩人，我只有多种烟、种好烟才能报答他的恩情！”。一次下乡途中，下雨路滑，老袁乘坐的吉普车不小心滑进了一烟农的田里，原以为烟农会大闹不止要赔偿，没想到他不仅未闹，相反还叫来十多个人连拖带拉地将车子弄上公路。当老袁要给他赔偿时，烟农动情地说：“袁站长，你们为我们种烟的事，???这深山老林里遭罪，我们心疼都来不及，又怎么会要你们赔钱呢?”。灯笼山村交通闭塞，烟农们每次卖烟，都要肩挑背驮10多公里。行路难成为制约当地经济发展的瓶颈。2003年，官店镇政府组织修路，老袁带领烟草员工昼夜奋战在工地。一天中午，山炮过后，一块石头不幸砸中老袁的头部，顿时头破血流，同事们几次三翻劝他休息，但他