三星秘笈-系统讲述三星成长的秘密.ppt

* 三星秘笈 by 李奉煦 大塊文化出版 前言 “ 對於變化,我們需要的不是觀察,而是接觸 !! “ 2002年,三星電子以營業額40兆5115億韓圜(約337億美元),淨利7兆 518億韓圜(約58億7000萬美元),創下空前的經營成果(英代爾也不過 賺30億美元). 一個1997年還在韓國金融風暴裡浮沉的企業,近四年之內創造淨利20兆 韓圜,浴火重生,所向披靡. 三星的故事,震驚全球,成為歐美,日本各大媒體報導的焦點,但是,神秘 的三星,總免不了讓人霧裡看花. 本書作者出自[韓國經濟新聞],針對三星的崛起,做了全世界第一手,最近 距離的剖析,有現象的描繪,有十九個切面的解剖,有最高決策層峰六人 的自白. 這是了解三星,學習三星的秘笈 !! 嶄新的生命 “三星電子正準備凌越新力,躍升為國際電子企業!”..By華爾街日報2002.6.14 一九九七年面臨外匯危機時,曾負債高達十七兆韓圜的三星電子在DRAM,TFT-LCD, 行動電話等產業上表現亮眼,由於產品開始受到肯定,其商標價值日益增高,根據英國 InterBrand公司的統計,三星電子的商標價值排名全球三十四名,在亞洲企業中僅次於 新力(排名二一),飛利浦排名六十,Panasonic排名八一,這些曾經遙遙領先三星的企業, 如今都望塵莫及.　　 三星以DRAM為基礎,進而拓展LCD,資訊傳播等的事業領域,發揮相得益彰 的效果,因而打開了局面,今天三星的技術水準和成本競爭力等,已經達到 競爭對手難以匹敵的地步. 三星企業副董事長尹鍾龍說:我們早就設定了半導體產品與製程的研發上, 持續領先日本企業三到六個月的戰略,並且執行了三四年之久,到2000年, 我們把領先日本的差距拉大到一年的時間,日本企業不能不認輸. 半導體--三星神話的開始 “ 爸,就算是只有我一個人,也要試試看那件事! ”..三星董事長李健熙 一九七四年,當時身為東洋放送理事的李健熙,對它的父親三星集團故董事長 李秉喆要求進軍半導體事業,最後並獲得支持. 一九七四年十二月,收購韓國半導體,就是後來的三星電子富川半導體工廠. 一九八三年二月,李健熙發表東京宣言,也就是三星集團進軍半導體事業的出師表. 一九八三年七月,三星電子研發室主任李潤雨,協同七名組員到美國美光科技取經. 一九八三年九月,要以六個月的驚人效率完成興建第一間半導體工廠. 一九八三年十二月,成功開發出64KB DRAM,讓曾經笑說三星能在一九八六年能開發出,就 算不錯的日本業者大吃一驚. 一九八五年一月,宣佈研發出256KB DRAM,發表製作的測試品,一樣不負眾望. “真想贏一次日本”.說這句話的是陳大濟博士,它割捨了緊抓著自己的IBM, 和後來原本在美國史丹佛大學擔任研究員的黃昌圭博士,先後研發出三星 電子半導體的關鍵技術,在創造今天的半導體三星中扮演了重要的角色. 三星人的價值 “ 光是” 三星人 “幾個字,就足以為某人的能力背書 !! ” 有一家獵人頭公司的總經理這麼說: 所以,以個人所任職的經歷作為 評價標準,似乎最為客觀,而經歷裡面如果說是出身三星,那就占了上 風,尤其是如果在三星任職多年的人的話,能力可以說得到了某種認證. 故董事長李秉喆的經營哲學,便是以“人”為中心,它一向主張人才第一 而它能始終如一地堅持“第一主義”,正由於它不遺餘力地網羅可以創造 這種主義的人才,當然即使有再多優秀的人才,也無法保證一定能誕生 出向今天三星一樣的企業,最重要的還是要讓人才各盡其用,發揮它們 最大的力量,另外也讓這些人才之間彼此合作無間,這裡說的是,企業不 能靠人,而要靠系統的運作來進行. 說得誇張點,所謂三星人的經歷,可以成為比任何學歷都更能獲得肯定的背景. 三星的第一主義,讓三星變成優秀人才的聚集所,這是在三星組織內,確切學到 企業經營Know-how 的人,靠自己走出來的路. 2010年的目標 “ 邁向全球IT產業前三名 ” 2000年十一月三星曾以數位e企業的標題發表願景,宣示將以行動網路,家庭 網路,辦公網路,核心零組件等四個次世代核心事業為中心,調整體質,重組 事業結構,換言之,這是一次強烈的經營革新宣告. 三星電子如何掌握未來 董事長李健熙於 2002.5.15 接受韓國經濟新聞採訪時說: 今天我們手上雖 然握有十多個全球第一的產品,但是隨著市場的變化,誰也無法預測未來 到底會是個什麼情況,所以早在幾年之前,我就開始了思考五年到十年之後 到底要靠什麼來存活下去的問題而苦惱,從去年起我也跟集團的諸位CEO 表達了要他們也思考這個問題,為未來作準備.在二十一世紀,知識競爭力比 什麼都重要,如果說二十世紀是經濟之戰,那麼二十一世紀將是頭腦之爭了, 未來國家或企業間的國際競爭, 將取決於人力資源的品質. “ 三